Por: Rosa Balderas, Viernes, 22 de Febrero de 2008
El Correo.
Aprueban en comisiones denunciar a las administraciones del trienio pasado de Irapuato, Silao y San Miguel de A.
El Congreso local aprobó ayer cinco dictámenes de la Comisión de Hacienda con instrucciones de denuncia penal por supuestas anomalías cometidas el trienio pasado en los gobiernos panistas de Irapuato, San Miguel de Allende y Silao, municipio que acaparó tres señalamientos, entre otras cosas, por hacer pagos indebidos a la presidenta del DIF.
CUENTAS CLARAS
“Ya no se vale el funcionario que no te da cuentas, que le das para programas de desarrollo y no te justifica lo que se le entregó, ya no se vale un funcionario que para estar bien con el jefe hace lo que se le da la gana”.
Julio González Garza, pdte. de la comisión de hacienda
TRES DENUNCIAS EN SILAO
En el caso de Silao se interpondría denuncia por posible peculado y abuso de autoridad; respecto de Irapuato hay indicios de abuso de autoridad y de confianza; mientras que en San Miguel de Allende también se presume este delito.
Julio González Garza (PAN), presidente de la Comisión de Hacienda, no quiso mencionar montos porque consideró que es más importante la calificación de la conducta que el perjuicio al erario público.
Sólo preciso que en Silao hubo pagos indebidos a la presidenta del DIF y que la instrucción de las otras dos denuncias responden a que en todo 2005 la Dirección de Desarrollo Social no pudo demostrar a quién entregó las semillas y fertilizantes de un programa de desarrollo social.
Respecto al caso de Irapuato, el diputado explicó que en el pasado trienio, desde el área de Patrimonio o la Tesorería, se decidió comprar 16 computadoras portátiles para los miembros del Cabildo cuando sólo se aprobaron 15; esto, al parecer "para quedar bien con el alcalde".
NIEGA PERDÓN EN LO 'OSCURITO'
Julio González Garza (PAN), presidente de la Comisión de Hacienda del Congreso, asegura que son sólo rumores la versión de que no se denunció penalmente a la pasada administración de Valle de Santiago a cambio de que el diputado José Fernando Manuel Arredondo Franco (PRD) votara a favor de una propuesta de los diputados del PAN. "Son sólo rumores, esta presidencia (de la Comisión) ha sido muy consistente, aquí mismo diputados que están presentes y todo, no se han tenido miramientos para señalar lo que se debe señalar, pero el asunto de Valle no era de denuncia penal".
Explicó que la auditoría del OFS reveló que un vehículo propiedad de Arredondo Franco -alcalde de Valle de Santiago en el trienio pasado- se envió a reparación con recursos públicos pero porque existía un contrato de comodato con el Ayuntamiento respecto del vehículo. "Además es un monto que varias notas no sumaban 10 mil pesos, no podemos ser tan irresponsables y tan injustos de señalar sólo porque es de otro partido, una cosa que no es señalable (sic) y si hay un contrato y autorización y el monto no es significativo y de hecho hubo un ahorro en el municipio, no hay conducta delictiva qué perseguir ni daño al patrimonio público", concluyó.Por fin, González Garza comentó que en diciembre de 2005, el director de la Tesorería de San Miguel de Allende concedió un aguinaldo extra a su personal para premiarlo por su arduo trabajo, un bono ilegal por el que ahora se interpondrá denuncia en el Ministerio Público.
Todos los dictámenes de ayer fueron votados por unanimidad, excepto el del DIF de Silao, respecto del cual la oposición votó en contra para ser congruente con la postura que asumió anteriormente en casos similares.
Sobre el paquete anterior de dictámenes con denuncia penal, el presidente de la Comisión de Hacienda explicó que el Ministerio Público ya conoce los casos.
Enfasis
DETECTAN IRREGULARIDADES
Los cinco dictámenes de revisión de cuenta pública presentados por la Comisión de Hacienda en los que se ordenó la presentación de denuncias penales en el Ministerio Público son:
*Silao, por el periodo julio-diciembre de 2004
*Silao, por el periodo enero-junio 2005.
*Silao, por el periodo julio-diciembre de 2005
*Irapuato, por el periodo enero-junio 2005.
*San Miguel de Allende, por el periodo enero-junio 2005.
El dictamen de Silao relativo a pagos indebidos a la presidenta del DIF no fue aprobado por unanimidad sino con 22 votos a favor y 11 en contra del PRI, PRD y PT.
viernes, 22 de febrero de 2008
domingo, 17 de febrero de 2008
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Construye tienda departamental instalaciones sin pagar predios
Celaya
Por: Emmanuel Moreno, Sábado,
16 de Febrero de 2008
Correo
Comisión de Desarrollo Urbano se hace de la ‘vista gorda’, no ha exigido la acreditación de propiedad
La tienda departamental Liverpool comenzó a construir sus instalaciones a pesar de que el Ayuntamiento ni siquiera ha autorizado el uso de suelo, y peor aún, tampoco ha pagado el valor de los predios.
La Comisión de Desarrollo Urbano y Preservación Ecológica del cuerpo edilicio se ha hecho de la "vista gorda" a pesar de la irregularidad.
El integrante de dicha comisión, el regidor Íñigo Javier Rodríguez Talancón, puntualizó que el problema de la tienda radica en que no son propietarios de las tierras porque ni siquiera han pagado las afectaciones a los ejidatarios.
Ante la falta de acreditación de la propiedad, por ley, el Ayuntamiento no puede otorgar permisos de uso de suelo, aunado a que tampoco han cambiado el giro de tipo agrícola a comercial.
"El problema de la tienda es que no son propietarios de las tierras, forman parte de uno de muchos ejidos de Celaya y los vendedores de los terrenos aún no tienen el dominio pleno para hacer la operación de compra-venta.
"En este sentido, no se puede otorgar el permiso de uso de suelo si no acredita la propiedad de los terrenos y en este caso no lo ha hecho. Se está construyendo y es una situación irregular porque los terrenos son de preservación agrícola y no se ha hecho el cambio".
Rodríguez Talancón manifestó que el gobierno municipal privilegió la construcción solamente porque se trata de una gran inversión y también por la enorme generación de empleos, aunque sentenció que no se puede pasar por encima de la legalidad.
"Quizá se consienta porque la inversión es grande e importante. Lo que debieron hacer es esperar a tener la propiedad de los terrenos y luego iniciar el procedimiento de construcción.
Francamente, como miembro de la Comisión de Desarrollo Urbano, considero que se le ha dado una ayudadota que sale del marco legal". El edil de Alternativa puntualizó que actualmente existe un trámite legal para regularizar la situación, pero no pueden otorgar el uso de suelo hasta que la tienda Liverpool presente la propiedad de dichos terrenos.
FAVOR CON FAVOR...
“Quizá se consienta porque la inversión es grande e importante. Lo que debieron hacer es esperar a tener la propiedad de los terrenos y luego iniciar el procedimiento de construcción. Francamente, como miembro de la Comisión de Desarrollo Urbano, considero que se le ha dado una ayudadota que sale del marco legal”.
Íñigo Rodríguez Talancón, regidor en la comisión de desarrollo urbano
Por: Emmanuel Moreno, Sábado,
16 de Febrero de 2008
Correo
Comisión de Desarrollo Urbano se hace de la ‘vista gorda’, no ha exigido la acreditación de propiedad
La tienda departamental Liverpool comenzó a construir sus instalaciones a pesar de que el Ayuntamiento ni siquiera ha autorizado el uso de suelo, y peor aún, tampoco ha pagado el valor de los predios.
La Comisión de Desarrollo Urbano y Preservación Ecológica del cuerpo edilicio se ha hecho de la "vista gorda" a pesar de la irregularidad.
El integrante de dicha comisión, el regidor Íñigo Javier Rodríguez Talancón, puntualizó que el problema de la tienda radica en que no son propietarios de las tierras porque ni siquiera han pagado las afectaciones a los ejidatarios.
Ante la falta de acreditación de la propiedad, por ley, el Ayuntamiento no puede otorgar permisos de uso de suelo, aunado a que tampoco han cambiado el giro de tipo agrícola a comercial.
"El problema de la tienda es que no son propietarios de las tierras, forman parte de uno de muchos ejidos de Celaya y los vendedores de los terrenos aún no tienen el dominio pleno para hacer la operación de compra-venta.
"En este sentido, no se puede otorgar el permiso de uso de suelo si no acredita la propiedad de los terrenos y en este caso no lo ha hecho. Se está construyendo y es una situación irregular porque los terrenos son de preservación agrícola y no se ha hecho el cambio".
Rodríguez Talancón manifestó que el gobierno municipal privilegió la construcción solamente porque se trata de una gran inversión y también por la enorme generación de empleos, aunque sentenció que no se puede pasar por encima de la legalidad.
"Quizá se consienta porque la inversión es grande e importante. Lo que debieron hacer es esperar a tener la propiedad de los terrenos y luego iniciar el procedimiento de construcción.
Francamente, como miembro de la Comisión de Desarrollo Urbano, considero que se le ha dado una ayudadota que sale del marco legal". El edil de Alternativa puntualizó que actualmente existe un trámite legal para regularizar la situación, pero no pueden otorgar el uso de suelo hasta que la tienda Liverpool presente la propiedad de dichos terrenos.
FAVOR CON FAVOR...
“Quizá se consienta porque la inversión es grande e importante. Lo que debieron hacer es esperar a tener la propiedad de los terrenos y luego iniciar el procedimiento de construcción. Francamente, como miembro de la Comisión de Desarrollo Urbano, considero que se le ha dado una ayudadota que sale del marco legal”.
Íñigo Rodríguez Talancón, regidor en la comisión de desarrollo urbano
Espera San Miguel de Allende ser patrimonio de UNESCO
Notimex
El Universal
Sábado 29 de diciembre de 2007
Indica el presidente del Comité Nacional Mexicano del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, Javier Villalobos Jaramillo que se encuentran a la espera de la decisión para integrar la lista; emitirán el fallo a principios del 2008
El dictamen técnico para postular a la ciudad de San Miguel de Allende, Guanajuato, como Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, está listo y aprobado, informó el presidente del Comité Nacional Mexicano del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS) México, Javier Villalobos Jaramillo.
En entrevista, el representante del organismo internacional en México indicó que sólo falta la decisión de la Organización de la Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) para que esta ciudad colonial se integre a esta lista, fallo que será emitido a principios del año entrante.
Dicho expediente técnico integra las razones o justificaciones por las cuales San Miguel de Allende debe ser declarado Patrimonio de la Humanidad ante la UNESCO, explicó Villalobos Jaramillo.
Aunque el dictamen técnico fue aprobado en México, Villalobos expresó su preocupación porque pudiera haber objeciones de parte de la UNESCO ante la pérdida de identidad que presenta la ciudad guanajuatense con 400 años de historia.
"Existen muchos letreros en inglés y prácticamente todo lo que se comercializa de bienes raíces se hace en dólares y no podemos apoyar solo una cosa y descuidar aspectos como éste", expresó el arquitecto y representante de este organismo especializado.
No obstante, la ciudad colonial posee gran importancia no sólo por su historia sino por su arquitectura, actualmente se encuentran catalogados alrededor de 300 edificios como monumentos históricos.
De acuerdo con la Secretaría de Relaciones Exteriores, San Miguel de Allende es un importante destino turístico reconocido ampliamente por instituciones públicas a nivel mundial también por su diversidad cultural y artesanal.
Entre los monumentos arquitectónicos más importantes con que cuenta están: el Instituto Allende, imponente edificio de factura sobria y patio de tipo Sevillano que ostenta el portón más grande en la ciudad, así como la Santa Casa de Loreto, que es una reproducción de la que se encuentra en Loreto, Italia, ambas datan del siglo XVIII.
Asimismo, resalta el Teatro Angela Peralta, de estilo neoclásico, inaugurado el 20 de mayo de 1873, por la cantante en cuyo honor se bautizó. También destaca el Santuario Atotonilco, cuyo mayor atractivo son sus frescos y murales con imágenes simbólicas que muestran escenas de la vida de Cristo.
El Universal
Sábado 29 de diciembre de 2007
Indica el presidente del Comité Nacional Mexicano del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios, Javier Villalobos Jaramillo que se encuentran a la espera de la decisión para integrar la lista; emitirán el fallo a principios del 2008
El dictamen técnico para postular a la ciudad de San Miguel de Allende, Guanajuato, como Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, está listo y aprobado, informó el presidente del Comité Nacional Mexicano del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (ICOMOS) México, Javier Villalobos Jaramillo.
En entrevista, el representante del organismo internacional en México indicó que sólo falta la decisión de la Organización de la Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) para que esta ciudad colonial se integre a esta lista, fallo que será emitido a principios del año entrante.
Dicho expediente técnico integra las razones o justificaciones por las cuales San Miguel de Allende debe ser declarado Patrimonio de la Humanidad ante la UNESCO, explicó Villalobos Jaramillo.
Aunque el dictamen técnico fue aprobado en México, Villalobos expresó su preocupación porque pudiera haber objeciones de parte de la UNESCO ante la pérdida de identidad que presenta la ciudad guanajuatense con 400 años de historia.
"Existen muchos letreros en inglés y prácticamente todo lo que se comercializa de bienes raíces se hace en dólares y no podemos apoyar solo una cosa y descuidar aspectos como éste", expresó el arquitecto y representante de este organismo especializado.
No obstante, la ciudad colonial posee gran importancia no sólo por su historia sino por su arquitectura, actualmente se encuentran catalogados alrededor de 300 edificios como monumentos históricos.
De acuerdo con la Secretaría de Relaciones Exteriores, San Miguel de Allende es un importante destino turístico reconocido ampliamente por instituciones públicas a nivel mundial también por su diversidad cultural y artesanal.
Entre los monumentos arquitectónicos más importantes con que cuenta están: el Instituto Allende, imponente edificio de factura sobria y patio de tipo Sevillano que ostenta el portón más grande en la ciudad, así como la Santa Casa de Loreto, que es una reproducción de la que se encuentra en Loreto, Italia, ambas datan del siglo XVIII.
Asimismo, resalta el Teatro Angela Peralta, de estilo neoclásico, inaugurado el 20 de mayo de 1873, por la cantante en cuyo honor se bautizó. También destaca el Santuario Atotonilco, cuyo mayor atractivo son sus frescos y murales con imágenes simbólicas que muestran escenas de la vida de Cristo.
Busca INBA presencia nacional
El Universal
Miércoles 06 de febrero de 2008
El anunciado Sistema de Museos que implementará el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) durante la presente administración, es un intento por conseguir una verdadera vocación nacional. Así lo considera el curador y museógrafo Marco Barrera Bassols, fundador de la Asociación Mexicana de Profesionales de Museos.
El especialista dijo que era urgente y que desde hace mucho tiempo que el INBA debió haber creado un Sistema de Museos que, como lo anunciaron las autoridades, se ocupara de mejorar los servicios de la red de espacios de exhibición, así como de definir estrategias comunes y facilitar el desarrollo equilibrado del conjunto de museos.
Según el Programa Nacional de Cultura 2006-2012, el INBA ya realizó un diagnóstico integral sobre el estado de sus museos y sus mecanismos actuales de operación, por lo que consideran que es necesario un plan estratégico de acciones a corto y mediano plazo que promueva el desarrollo tanto de la infraestructura como la consolidación de criterios, normatividades, esquemas operativos y de procedimientos para el manejo de acervos; fortalezca y amplíe colecciones; desarrolle trabajos de investigación sobre los acervos, y forme nuevos públicos.
Sin embargo, precisa Barrera Bassols, la clave está en quién determinará dichos criterios y si serán cualitativos o cuantitativos; además, dice que la legislación sobre el patrimonio artístico quedó añeja y que eso es algo que va más allá de los museos.
Actualmente, la infraestructura de museos del INBA está compuesta por el del Palacio de Bellas Artes, Nacional de Arte, Arte Moderno, Rufino Tamayo, San Carlos, de la Estampa, Nacional de Arquitectura, Carrillo Gil, Casa Estudio Diego Rivera, Sala de Arte Público Siqueiros, ex Teresa, Laboratorio Arte Alameda, Diego Rivera, Salón de la Plástica Mexicana, galería José María Velasco, Centro Cultural El Nigromante, de San Miguel de Allende, La Tallera, casa estudio de David Alfaro Siqueiros y de Arte de Ciudad Juárez. (MAC)
Miércoles 06 de febrero de 2008
El anunciado Sistema de Museos que implementará el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) durante la presente administración, es un intento por conseguir una verdadera vocación nacional. Así lo considera el curador y museógrafo Marco Barrera Bassols, fundador de la Asociación Mexicana de Profesionales de Museos.
El especialista dijo que era urgente y que desde hace mucho tiempo que el INBA debió haber creado un Sistema de Museos que, como lo anunciaron las autoridades, se ocupara de mejorar los servicios de la red de espacios de exhibición, así como de definir estrategias comunes y facilitar el desarrollo equilibrado del conjunto de museos.
Según el Programa Nacional de Cultura 2006-2012, el INBA ya realizó un diagnóstico integral sobre el estado de sus museos y sus mecanismos actuales de operación, por lo que consideran que es necesario un plan estratégico de acciones a corto y mediano plazo que promueva el desarrollo tanto de la infraestructura como la consolidación de criterios, normatividades, esquemas operativos y de procedimientos para el manejo de acervos; fortalezca y amplíe colecciones; desarrolle trabajos de investigación sobre los acervos, y forme nuevos públicos.
Sin embargo, precisa Barrera Bassols, la clave está en quién determinará dichos criterios y si serán cualitativos o cuantitativos; además, dice que la legislación sobre el patrimonio artístico quedó añeja y que eso es algo que va más allá de los museos.
Actualmente, la infraestructura de museos del INBA está compuesta por el del Palacio de Bellas Artes, Nacional de Arte, Arte Moderno, Rufino Tamayo, San Carlos, de la Estampa, Nacional de Arquitectura, Carrillo Gil, Casa Estudio Diego Rivera, Sala de Arte Público Siqueiros, ex Teresa, Laboratorio Arte Alameda, Diego Rivera, Salón de la Plástica Mexicana, galería José María Velasco, Centro Cultural El Nigromante, de San Miguel de Allende, La Tallera, casa estudio de David Alfaro Siqueiros y de Arte de Ciudad Juárez. (MAC)
sábado, 16 de febrero de 2008
Crece mercado de bodas en destinos turísticos
MEXICO, Febrero. 13.- Casarse no está en griego... sino en Riviera Maya, Vallarta, Guanajuato, San Miguel de Allende, Cancún y Zacatecas.
No es que a los promotores y comercializadores de eventos les atraigan las bodas, sino que se han convertido en un nicho de mercado turístico de altos ingresos que está creciendo cada año, reconocieron autoridades.
El año pasado la llegada de turistas por este motivo creció 10 por ciento comparado con 2006, de acuerdo con datos que proporcionaron los hoteles de la región tanto en el mercado nacional como en el internacional, dijo Javier Aranda, director del Fideicomiso de Promoción Turístico de la Riviera Maya, uno de los principales destinos para este mercado.
Artemio Santos Santos, subdirector de Operación del Consejo de Promoción Turística de México, dijo que no sólo Riviera Maya y Cancún son destinos consolidados en bodas, sino que Puerto Vallarta, Guanajuato, San Miguel de Allende, Zacatecas, Acapulco y otros destinos se han caracterizado por ser destinos de bodas.
"Es un tema económico, porque además de dejar una derrama en la localidad bajo el segmento de grupos y convenciones, hacen un gasto para conocer el destino turísticamente", expresó.
Gabriela Rodríguez, secretaría de Turismo de Quintana Roo, dijo que cerca del 10 por ciento de los 7 millones de turistas que visitan esta entidad lo hacen para asistir a una boda.
"Son cerca de 700 mil turistas que llegan a los destinos de Quintana Roo por motivo de bodas, que en promedio dejan una derrama de 250 dólares cada uno diario, por una estancia de casi cinco días; sin contar con los gastos de preparación de la boda como son banquetes, salones y arreglos florales", dijo.
Cozumel, Ixcaret, Riviera Maya, Cancún, entre otros, son los destinos que se están posicionando en este mercado en Quintana Roo, añadió.
Aranda añadió que el mercado de bodas está creciendo en el País debido a la facilidad de conectividad que se tiene con Estados Unidos, Canadá, Europa y en el mismo País.
"Casarse fuera de la zona donde uno vive y aprovechar la estancia para unas vacaciones o la luna de miel se ha vuelto una moda", añadió.
Los hoteles están dando una serie de facilidades para este sector, desde la contratación del Registro Civil, ministros religiosos, mariachis, las fotografías, los arreglos, organización de los banquetes, entre otros, consideraron los entrevistados.
Hoteles como Moon Palace, Villa Rolandi, Emporio, Presidente, entre otros, son algunos de los hoteles que organizan este tipo de eventos y que han tenido grandes resultados.
No es que a los promotores y comercializadores de eventos les atraigan las bodas, sino que se han convertido en un nicho de mercado turístico de altos ingresos que está creciendo cada año, reconocieron autoridades.
El año pasado la llegada de turistas por este motivo creció 10 por ciento comparado con 2006, de acuerdo con datos que proporcionaron los hoteles de la región tanto en el mercado nacional como en el internacional, dijo Javier Aranda, director del Fideicomiso de Promoción Turístico de la Riviera Maya, uno de los principales destinos para este mercado.
Artemio Santos Santos, subdirector de Operación del Consejo de Promoción Turística de México, dijo que no sólo Riviera Maya y Cancún son destinos consolidados en bodas, sino que Puerto Vallarta, Guanajuato, San Miguel de Allende, Zacatecas, Acapulco y otros destinos se han caracterizado por ser destinos de bodas.
"Es un tema económico, porque además de dejar una derrama en la localidad bajo el segmento de grupos y convenciones, hacen un gasto para conocer el destino turísticamente", expresó.
Gabriela Rodríguez, secretaría de Turismo de Quintana Roo, dijo que cerca del 10 por ciento de los 7 millones de turistas que visitan esta entidad lo hacen para asistir a una boda.
"Son cerca de 700 mil turistas que llegan a los destinos de Quintana Roo por motivo de bodas, que en promedio dejan una derrama de 250 dólares cada uno diario, por una estancia de casi cinco días; sin contar con los gastos de preparación de la boda como son banquetes, salones y arreglos florales", dijo.
Cozumel, Ixcaret, Riviera Maya, Cancún, entre otros, son los destinos que se están posicionando en este mercado en Quintana Roo, añadió.
Aranda añadió que el mercado de bodas está creciendo en el País debido a la facilidad de conectividad que se tiene con Estados Unidos, Canadá, Europa y en el mismo País.
"Casarse fuera de la zona donde uno vive y aprovechar la estancia para unas vacaciones o la luna de miel se ha vuelto una moda", añadió.
Los hoteles están dando una serie de facilidades para este sector, desde la contratación del Registro Civil, ministros religiosos, mariachis, las fotografías, los arreglos, organización de los banquetes, entre otros, consideraron los entrevistados.
Hoteles como Moon Palace, Villa Rolandi, Emporio, Presidente, entre otros, son algunos de los hoteles que organizan este tipo de eventos y que han tenido grandes resultados.
domingo, 10 de febrero de 2008
Don't wreck our village with plans to save it
Tear down the historic Biltmore, the celebrity haunt La Mancha, the artsy Palapas, the oldest remaining Monte Vista hotel. Let's also destroy the architecturally significant Town and Country Center to show the Museum to the Convention Center and that charming Tahquitz block anchored by Anderson Travel to allow a totally out-of-scale and currently trendy Hard Rock Hotel. Incidentally, celebrities like more private, secluded places.
We don't seem to learn that such massive projects just don't much help downtown. Remember how our village was to be saved by a cavernous six-story Maxims hotel, now the Hyatt. Next it was the casino. Sure, the gamblers come and go, but they don't stop downtown. And a high-rise condo ghetto on Fashion Plaza open space will not do it either. But what will?
Which small tourist towns are successful? Each year Condé Nast publishes travelers choices of their favorite towns. Santa Fe and Carmel are always in the top 10 choices next to glamorous big cities in North America. In the Americas, the small-town favorites are Mexico's historic San Miguel de Allende and Oaxaca. What all these small towns have in common is the preservation of their architectural heritage, the lack of tall buildings and minimal signage (attention downtown merchants). That's why they are so popular. Unlike us, they don't destroy their charming uniqueness.
Take the proposed Port Lawrence project, which involved leveling several downtown blocks. Though interesting and hopefully a lure for new Palm Canyon residents, would not a creative combination of restored and new buildings have better preserved our unique character than a homogeneous modern megaproject?
We need to start saving and restoring what remains. New projects should be harmonious with the small-scale eclectic mix of our downtown buildings, which is still recognized by the National Trust of historic Preservation Travel Guide as worth visiting.
Unfortunately, our city leaders have not always been sophisticated enough to recognize what we really have. Instead of involving restoration experts they appointed an Orange County developer of massive generic projects as the official downtown planner. Encouraging big box stores also does not help small shops as illustrated by Peppertree Books closing.
We are beginning to realize that preservation of our beautiful desert landscape attracts tourists but the economic importance of historic preservation and rehabilitation is still not understood. There are many challenges including getting a handle on avaricious absentee landlords but we have never even considered a complete downtown restoration plan including possible matching funds.
Frank Tysen • Special to The Desert Sun • February 7, 2008.
So many buildings could shine with sensitive restoration, such as the butchered El Paseo Building. Even the Fashion Plaza could be imaginatively redone without a billion dollars. Eight years ago the then-Neighborhood Coalition commissioned a world-famous designer who, inspired by the historic Desert Inn, proposed an affordable rehabilitation plan. It could be dusted off and have the Plaza functioning fast.
We must change our present vision and appoint proper advisers to improve our historic charm, not destroy it. Let's not get carried away with mixed-use fads and urban renewal oriented Downtown Design Guidelines. True revitalization requires sophisticated creativity which the new council will hopefully demonstrate. The scorched-earth approach will only produce a town neither fish nor fowl.
Frank Tysen is co-owner of Casa Cody B&B Country Inn in Palm Springs.
We don't seem to learn that such massive projects just don't much help downtown. Remember how our village was to be saved by a cavernous six-story Maxims hotel, now the Hyatt. Next it was the casino. Sure, the gamblers come and go, but they don't stop downtown. And a high-rise condo ghetto on Fashion Plaza open space will not do it either. But what will?
Which small tourist towns are successful? Each year Condé Nast publishes travelers choices of their favorite towns. Santa Fe and Carmel are always in the top 10 choices next to glamorous big cities in North America. In the Americas, the small-town favorites are Mexico's historic San Miguel de Allende and Oaxaca. What all these small towns have in common is the preservation of their architectural heritage, the lack of tall buildings and minimal signage (attention downtown merchants). That's why they are so popular. Unlike us, they don't destroy their charming uniqueness.
Take the proposed Port Lawrence project, which involved leveling several downtown blocks. Though interesting and hopefully a lure for new Palm Canyon residents, would not a creative combination of restored and new buildings have better preserved our unique character than a homogeneous modern megaproject?
We need to start saving and restoring what remains. New projects should be harmonious with the small-scale eclectic mix of our downtown buildings, which is still recognized by the National Trust of historic Preservation Travel Guide as worth visiting.
Unfortunately, our city leaders have not always been sophisticated enough to recognize what we really have. Instead of involving restoration experts they appointed an Orange County developer of massive generic projects as the official downtown planner. Encouraging big box stores also does not help small shops as illustrated by Peppertree Books closing.
We are beginning to realize that preservation of our beautiful desert landscape attracts tourists but the economic importance of historic preservation and rehabilitation is still not understood. There are many challenges including getting a handle on avaricious absentee landlords but we have never even considered a complete downtown restoration plan including possible matching funds.
Frank Tysen • Special to The Desert Sun • February 7, 2008.
So many buildings could shine with sensitive restoration, such as the butchered El Paseo Building. Even the Fashion Plaza could be imaginatively redone without a billion dollars. Eight years ago the then-Neighborhood Coalition commissioned a world-famous designer who, inspired by the historic Desert Inn, proposed an affordable rehabilitation plan. It could be dusted off and have the Plaza functioning fast.
We must change our present vision and appoint proper advisers to improve our historic charm, not destroy it. Let's not get carried away with mixed-use fads and urban renewal oriented Downtown Design Guidelines. True revitalization requires sophisticated creativity which the new council will hopefully demonstrate. The scorched-earth approach will only produce a town neither fish nor fowl.
Frank Tysen is co-owner of Casa Cody B&B Country Inn in Palm Springs.
Más espacio para peatones y menos autos en el centro
Atención
Por Jesús Ibarra
El automóvil es el nuevo símbolo de la vida urbana, por lo que el transporte vehicular se ha vuelto un elemento dominante en el diseño urbano.
Los vehículos privados se han convertido en una aspiración global, actualmente muy difícil de erradicar. Hay, sin embargo, otros medios de transporte mucho más amigables para el medio ambiente y para el patrimonio cultural de las ciudades, y que ayudan a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. .
Sugerencias para resolver el problema del tráfico, y el incremento de la participación ciudadana en la solución de los distintos problemas de la ciudad, fueron los principales puntos de discusión en el Coloquio de Comunicación Vial en Ciudades Patrimonio, organizado por la Dirección de Turismo, Fomento Económico y Relaciones Internacionales, y moderado por Francisco López Morales y Francisco Vidargas, director y subdirector respectivamente del Departamento de Patrimonio Mundial del INAH, el pasado 30 y 31 de enero en el Teatro Ángela Peralta.
Expertos de otros países como Colombia y Guatemala, así como de otras ciudades de México que están en la lista de Patrimonio Mundial de la UNESCO, hablaron sobre la problemática de sus respectivas ciudades para mantener y preservar su centro histórico, y dieron algunas recomendaciones para solucionar el problema del tráfico en San Miguel.
Aunque el evento fue ampliamente difundido por las autoridades locales a través de los medios de comunicación y en publicidad impresa por todas las calles, concurrieron al coloquio menos de 50 personas durante los dos días. Algunos de los asistentes eran miembros del grupo activista Va por San Miguel (antes Basta ya). Ni siquiera los funcionarios del gobierno municipal estuvieron presentes durante todo el coloquio, con excepción de Francisco Peyret, director de Fomento Económico. Samuel Mercadillo, director de Tránsito, estuvo presente durante las conferencias del segundo día.
La mayor parte de los expositores coincidieron en que el plan de circulación vial para San Miguel debe ser apoyado por los ciudadanos y que es necesario desincentivar el flujo de vehículos particulares hacia el centro histórico por medio de estacionamientos en la periferia de la ciudad que sean más económicos, un servicio de transporte público más eficiente y atractivo, y la creación de más espacios para los peatones.
Se propuso la realización de un taller en no menos de dos meses, con la participación de expertos, funcionarios públicos y ciudadanos para generar recomendaciones bien fundadas y empezar a resolver la problemática vial en San Miguel.
Problemática en otras ciudades
Juan Luis Isaza Londoño, experto de la Universidad Externado en Colombia, dijo que los problemas de los centros históricos en Latinoamérica y en todo el mundo son similares.
Colombia tiene 45 centros históricos (de los cuales Cartagena está en la lista de la UNESCO), muchos de los cuales han prácticamente desaparecido debido a la invasión de arquitecturas modernas y al crecimiento de la población (de 100,000 habitantes en Bogotá en 1900 a 7 millones en 2007). Según Isaza, Colombia está actualmente tratando de revertir el crecimiento urbano sin control, enfocándose en el uso de suelo y con un programa de protección a los centros históricos, involucrando a los ciudadanos en el manejo y protección, y vinculándolo con turismo, negocios, inversiones y política pública.
“El programa debe garantizar la calidad de vida de los residentes. No sólo debe de enfocarse en el turismo; los residentes son el tesoro de todo centro histórico”, dijo Isaza. Entre sus recomendaciones para San Miguel propuso desincentivar el flujo de vehículos particulares y el apoyo al servicio público; el cierre temporal de algunas calles y sólo abrirlas a peatones; un estudio profundo de origen y destino de los vehículos y transformar la mayoría de las calles en sólo de un sentido.
Isaza expresó su disponibilidad para ayudar al gobierno municipal en la elaboración de un plan integral para circulación vial en la ciudad. “Ya he tenido algunas pláticas con las autoridades locales con el objeto de asesorarlas”, manifestó.
Sergio Estuardo Cruz, representante legal del Consejo Nacional para la Protección de la Ciudad de Antigua, Guatemala, dijo que el mayor riesgo para el patrimonio cultural en Guatemala son los desastres naturales como los terremotos. Otro problema específico de Antigua es el flujo de turistas desde la ciudad capital, que está a 45 kilómetros de distancia. La creación del Consejo Nacional para la Protección de Antigua ha sido la solución en varios aspectos para la protección de esta ciudad, que tiene varias similitudes con San Miguel como son sus calles empedradas, sus iglesias y sus festividades religiosas. Según Estuardo, actualmente el consejo toma todas las decisiones relacionadas con el patrimonio cultural de Antigua. “El consejo está formado por representantes del INAH de Guatemala, miembros de la sociedad civil y por el alcalde de la ciudad. Es autónoma de cualquier partido político”, manifestó.
Diego Prieto, experto del INAH Querétaro, ciudad que está en la lista de la UNESCO desde 1996, dijo que los cuatro retos de Querétaro para preservar su centro histórico son: habitabilidad, movilidad, conservación de edificios e imagen urbana y espacios públicos. “El centro histórico de Querétaro ha confrontado los problemas de cambios en el uso de suelo, convirtiéndose en comercial en lugar de residencial; abandono de inmuebles y la consecuente disminución de los habitantes; y la especulación inmobiliaria”, explicó Prieto. Algunas de las soluciones que el gobierno de Querétaro ha implementado son la reducción de predial en propiedades del centro y un programa de apoyo para restauración de edificios en mal estado. Entre las soluciones para el congestionamiento vial, el gobierno está implementando medidas como son mejorar los estacionamientos del centro, con beneficios para los residentes; áreas de circulación restringida; estacionamientos masivos en los alrededores del centro y transporte público económico y ligero; y rutas alternativas para evitar el cruce de vehículos de paso por el centro.
Carlos Vidal Angles, experto de la Consultoría Integral para el Desarrollo de Campeche, dijo que aunque Campeche es un ejemplo modelo en la conservación de su centro histórico, el resto de la ciudad moderna sufre de caos vial. Sin embargo, dijo, los ciudadanos han adquirido un sentido de la responsabilidad y orgullo de cuidar su centro histórico, y la afluencia de turismo se ha incrementado desde que se registró en la lista de Patrimonio Mundial.
Soluciones para San Miguel
La arquitecta Yanet Lezama López, experta en centros históricos del INAH, Querétaro, expuso una propuesta para solucionar el problema del tráfico en San Miguel. Para Lezama, el plan de circulación vial para San Miguel debe de estar sujeto a la aprobación de los ciudadanos. “Los ciudadanos deben decidir lo que quieren para su ciudad” dijo.
El primer paso de su propuesta fue la movilidad peatonal en el centro. “Si se decide que la movilidad peatonal es prioridad sobre los vehículos de motor, el control y manejo del tráfico, el estacionamiento y el transporte público deben diseñarse según las necesidades de los peatones y debe contar con la participación activa de la sociedad”.
Para Lezama, los objetivos del plan de vialidad deben de considerar el incremento en la calidad del ambiente; promover un transporte público que pueda ser una alternativa al uso de carros para aquellos que trabajan o van de compras al centro; promover el uso de transportes que sean más amigables al medio ambiente como caminar o usar bicicleta; y restringir los espacios para estacionarse con el objeto de mantener un flujo de vehículos apropiado.
El plan de vialidad debe mejorar la accesibilidad al centro histórico sin dañar el patrimonio. El número de vehículos del transporte público debe calcularse basándose en el número de personas por cantidad específica de tiempo. Se debe considerar que los turistas puedan dejar sus vehículos en estacionamientos de la periferia y los del centro deben de dar prioridad a los residentes y trabajadores. Si se dejan espacios en la calle para visitantes con restricción de tiempo, se debe de dar aviso de esto. El cierre de calles debe de ser temporal (durante algunas horas y algunos días), con acceso rápido y fácil para vehículos de emergencia.
La arquitecta explicó que en ciudades como Bolonia en Italia y Lubeck en Alemania, se suspendió el flujo de tráfico hacia el centro con la aprobación de los residentes. Comentó que el INAH ofrece asesoría gratuita y estaría dispuesto a ayudar a San Miguel en la elaboración de su plan de vialidad, Sin embargo, aún no recibe ninguna invitación oficial por parte del gobierno municipal.
Opinión de los funcionarios del gobierno y del público
Samuel Mercadillo, director de Tránsito Municipal, dijo que él mismo ya había expresado muchas de las ideas expuestas durante el coloquio, como la de ensanchar las banquetas para dar más espacio a los peatones, pero que algunos ciudadanos han protestado siempre en contra de ellas.
Espera que a partir de este coloquio, los ciudadanos empiecen a comprender que es necesario hacer algunos cambios para el beneficio de toda la ciudad. Añadió que su dirección está actualmente realizando un estudio sobre la vialidad en San Miguel.
Francisco Peyret, director de Turismo y Fomento Económico, explicó que la ausencia de la mayoría de los funcionarios públicos se debió a que frecuentemente están involucrados en diversas actividades pero que hubo siempre un representante de las principales direcciones. Manifestó que las ideas que se expusieron en el coloquio serán de gran importancia para mejorar la situación vial en San Miguel y que las autoridades ya tuvieron un acercamiento con Isaza, el experto de Colombia.
Lorea San Martín, miembro del grupo activista Va por San Miguel, dijo estar muy satisfecha de ver que las autoridades están empezando a tratar de resolver los problemas de San Miguel, y apeló por una mayor participación ciudadana.
Para Carmen Riojas, miembro del grupo de investigadores de Cañada de la Virgen, todas las ponencias fueron de gran interés y profesionalismo, y piensa que serán de gran beneficio para San Miguel.
Por Jesús Ibarra
El automóvil es el nuevo símbolo de la vida urbana, por lo que el transporte vehicular se ha vuelto un elemento dominante en el diseño urbano.
Los vehículos privados se han convertido en una aspiración global, actualmente muy difícil de erradicar. Hay, sin embargo, otros medios de transporte mucho más amigables para el medio ambiente y para el patrimonio cultural de las ciudades, y que ayudan a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. .
Sugerencias para resolver el problema del tráfico, y el incremento de la participación ciudadana en la solución de los distintos problemas de la ciudad, fueron los principales puntos de discusión en el Coloquio de Comunicación Vial en Ciudades Patrimonio, organizado por la Dirección de Turismo, Fomento Económico y Relaciones Internacionales, y moderado por Francisco López Morales y Francisco Vidargas, director y subdirector respectivamente del Departamento de Patrimonio Mundial del INAH, el pasado 30 y 31 de enero en el Teatro Ángela Peralta.
Expertos de otros países como Colombia y Guatemala, así como de otras ciudades de México que están en la lista de Patrimonio Mundial de la UNESCO, hablaron sobre la problemática de sus respectivas ciudades para mantener y preservar su centro histórico, y dieron algunas recomendaciones para solucionar el problema del tráfico en San Miguel.
Aunque el evento fue ampliamente difundido por las autoridades locales a través de los medios de comunicación y en publicidad impresa por todas las calles, concurrieron al coloquio menos de 50 personas durante los dos días. Algunos de los asistentes eran miembros del grupo activista Va por San Miguel (antes Basta ya). Ni siquiera los funcionarios del gobierno municipal estuvieron presentes durante todo el coloquio, con excepción de Francisco Peyret, director de Fomento Económico. Samuel Mercadillo, director de Tránsito, estuvo presente durante las conferencias del segundo día.
La mayor parte de los expositores coincidieron en que el plan de circulación vial para San Miguel debe ser apoyado por los ciudadanos y que es necesario desincentivar el flujo de vehículos particulares hacia el centro histórico por medio de estacionamientos en la periferia de la ciudad que sean más económicos, un servicio de transporte público más eficiente y atractivo, y la creación de más espacios para los peatones.
Se propuso la realización de un taller en no menos de dos meses, con la participación de expertos, funcionarios públicos y ciudadanos para generar recomendaciones bien fundadas y empezar a resolver la problemática vial en San Miguel.
Problemática en otras ciudades
Juan Luis Isaza Londoño, experto de la Universidad Externado en Colombia, dijo que los problemas de los centros históricos en Latinoamérica y en todo el mundo son similares.
Colombia tiene 45 centros históricos (de los cuales Cartagena está en la lista de la UNESCO), muchos de los cuales han prácticamente desaparecido debido a la invasión de arquitecturas modernas y al crecimiento de la población (de 100,000 habitantes en Bogotá en 1900 a 7 millones en 2007). Según Isaza, Colombia está actualmente tratando de revertir el crecimiento urbano sin control, enfocándose en el uso de suelo y con un programa de protección a los centros históricos, involucrando a los ciudadanos en el manejo y protección, y vinculándolo con turismo, negocios, inversiones y política pública.
“El programa debe garantizar la calidad de vida de los residentes. No sólo debe de enfocarse en el turismo; los residentes son el tesoro de todo centro histórico”, dijo Isaza. Entre sus recomendaciones para San Miguel propuso desincentivar el flujo de vehículos particulares y el apoyo al servicio público; el cierre temporal de algunas calles y sólo abrirlas a peatones; un estudio profundo de origen y destino de los vehículos y transformar la mayoría de las calles en sólo de un sentido.
Isaza expresó su disponibilidad para ayudar al gobierno municipal en la elaboración de un plan integral para circulación vial en la ciudad. “Ya he tenido algunas pláticas con las autoridades locales con el objeto de asesorarlas”, manifestó.
Sergio Estuardo Cruz, representante legal del Consejo Nacional para la Protección de la Ciudad de Antigua, Guatemala, dijo que el mayor riesgo para el patrimonio cultural en Guatemala son los desastres naturales como los terremotos. Otro problema específico de Antigua es el flujo de turistas desde la ciudad capital, que está a 45 kilómetros de distancia. La creación del Consejo Nacional para la Protección de Antigua ha sido la solución en varios aspectos para la protección de esta ciudad, que tiene varias similitudes con San Miguel como son sus calles empedradas, sus iglesias y sus festividades religiosas. Según Estuardo, actualmente el consejo toma todas las decisiones relacionadas con el patrimonio cultural de Antigua. “El consejo está formado por representantes del INAH de Guatemala, miembros de la sociedad civil y por el alcalde de la ciudad. Es autónoma de cualquier partido político”, manifestó.
Diego Prieto, experto del INAH Querétaro, ciudad que está en la lista de la UNESCO desde 1996, dijo que los cuatro retos de Querétaro para preservar su centro histórico son: habitabilidad, movilidad, conservación de edificios e imagen urbana y espacios públicos. “El centro histórico de Querétaro ha confrontado los problemas de cambios en el uso de suelo, convirtiéndose en comercial en lugar de residencial; abandono de inmuebles y la consecuente disminución de los habitantes; y la especulación inmobiliaria”, explicó Prieto. Algunas de las soluciones que el gobierno de Querétaro ha implementado son la reducción de predial en propiedades del centro y un programa de apoyo para restauración de edificios en mal estado. Entre las soluciones para el congestionamiento vial, el gobierno está implementando medidas como son mejorar los estacionamientos del centro, con beneficios para los residentes; áreas de circulación restringida; estacionamientos masivos en los alrededores del centro y transporte público económico y ligero; y rutas alternativas para evitar el cruce de vehículos de paso por el centro.
Carlos Vidal Angles, experto de la Consultoría Integral para el Desarrollo de Campeche, dijo que aunque Campeche es un ejemplo modelo en la conservación de su centro histórico, el resto de la ciudad moderna sufre de caos vial. Sin embargo, dijo, los ciudadanos han adquirido un sentido de la responsabilidad y orgullo de cuidar su centro histórico, y la afluencia de turismo se ha incrementado desde que se registró en la lista de Patrimonio Mundial.
Soluciones para San Miguel
La arquitecta Yanet Lezama López, experta en centros históricos del INAH, Querétaro, expuso una propuesta para solucionar el problema del tráfico en San Miguel. Para Lezama, el plan de circulación vial para San Miguel debe de estar sujeto a la aprobación de los ciudadanos. “Los ciudadanos deben decidir lo que quieren para su ciudad” dijo.
El primer paso de su propuesta fue la movilidad peatonal en el centro. “Si se decide que la movilidad peatonal es prioridad sobre los vehículos de motor, el control y manejo del tráfico, el estacionamiento y el transporte público deben diseñarse según las necesidades de los peatones y debe contar con la participación activa de la sociedad”.
Para Lezama, los objetivos del plan de vialidad deben de considerar el incremento en la calidad del ambiente; promover un transporte público que pueda ser una alternativa al uso de carros para aquellos que trabajan o van de compras al centro; promover el uso de transportes que sean más amigables al medio ambiente como caminar o usar bicicleta; y restringir los espacios para estacionarse con el objeto de mantener un flujo de vehículos apropiado.
El plan de vialidad debe mejorar la accesibilidad al centro histórico sin dañar el patrimonio. El número de vehículos del transporte público debe calcularse basándose en el número de personas por cantidad específica de tiempo. Se debe considerar que los turistas puedan dejar sus vehículos en estacionamientos de la periferia y los del centro deben de dar prioridad a los residentes y trabajadores. Si se dejan espacios en la calle para visitantes con restricción de tiempo, se debe de dar aviso de esto. El cierre de calles debe de ser temporal (durante algunas horas y algunos días), con acceso rápido y fácil para vehículos de emergencia.
La arquitecta explicó que en ciudades como Bolonia en Italia y Lubeck en Alemania, se suspendió el flujo de tráfico hacia el centro con la aprobación de los residentes. Comentó que el INAH ofrece asesoría gratuita y estaría dispuesto a ayudar a San Miguel en la elaboración de su plan de vialidad, Sin embargo, aún no recibe ninguna invitación oficial por parte del gobierno municipal.
Opinión de los funcionarios del gobierno y del público
Samuel Mercadillo, director de Tránsito Municipal, dijo que él mismo ya había expresado muchas de las ideas expuestas durante el coloquio, como la de ensanchar las banquetas para dar más espacio a los peatones, pero que algunos ciudadanos han protestado siempre en contra de ellas.
Espera que a partir de este coloquio, los ciudadanos empiecen a comprender que es necesario hacer algunos cambios para el beneficio de toda la ciudad. Añadió que su dirección está actualmente realizando un estudio sobre la vialidad en San Miguel.
Francisco Peyret, director de Turismo y Fomento Económico, explicó que la ausencia de la mayoría de los funcionarios públicos se debió a que frecuentemente están involucrados en diversas actividades pero que hubo siempre un representante de las principales direcciones. Manifestó que las ideas que se expusieron en el coloquio serán de gran importancia para mejorar la situación vial en San Miguel y que las autoridades ya tuvieron un acercamiento con Isaza, el experto de Colombia.
Lorea San Martín, miembro del grupo activista Va por San Miguel, dijo estar muy satisfecha de ver que las autoridades están empezando a tratar de resolver los problemas de San Miguel, y apeló por una mayor participación ciudadana.
Para Carmen Riojas, miembro del grupo de investigadores de Cañada de la Virgen, todas las ponencias fueron de gran interés y profesionalismo, y piensa que serán de gran beneficio para San Miguel.
sábado, 9 de febrero de 2008
Va por San Miguel: una iniciativa ciudadana
por J. Rueda
Resulta contradictorio que deban ser los ciudadanos los que exijan a la autoridad la observación de la ley, sin embargo esta situación en México es una realidad. Las autoridades frecuentemente soslayan las normas, toman decisiones sin ponderar todas las facetas de un problema y reforman las leyes sin atender al bien común. Esta realidad no es exclusiva de nuestro país, pero es en estas latitudes donde tal paradoja atenta contra la convivencia y el desarrollo armónico de la sociedad, y desafortunadamente en San Miguel no escapamos de ello. Motivados por las consecuencias de esta situación un grupo significativo de sanmiguelenses han constituido una asociación civil que pretende contrarrestar, y aun superar, esta contradicción.
Tampoco es una cuestión exclusiva de la actual administración, -si consideramos que existe, desde1939, una ley que consagra muchas de las exigencias que la nueva asociación “Va por San Miguel” ha hecho suyas- han sido casi 70 años de simulación que han llevado la situación del municipio a un punto crítico. Ahora bien, la ciudadanía también ha evolucionado y ha pasado de una actitud general de observación pasiva y cómoda a percibir la apremiante necesidad de revertir el deterioro de nuestro entorno.
Reconociendo el trabajo de las organizaciones civiles preexistentes en el municipio esta nueva iniciativa entra al relevo y quizá estemos presenciando el nacimiento de un amplio frente cívico. Esta asociación pretende pasar de “la protesta a la propuesta”, desea asumir un papel activo y ser corresponsable de las decisiones de las autoridades municipales, ya no el enfrentamiento o la simple anuencia para trabajos de fines filantrópicos.
Esta aceptación de mayoría de edad por parte de la ciudadanía, alienta a olvidar la pasividad que permite la discrecionalidad del gobierno y la coloca como sujeto de interlocución: no es por decreto que se debe convocar a la participación ciudadana en la toma de decisiones, sino por el crecimiento y responsabilidad de los propios ciudadanos. La democracia no radica en la emisión de un voto el día de las elecciones -como regalo divino-: es el marco de interacción y participación cotidiana entre los ciudadanos y sus autoridades.
Es loable la creación de esta organización ya que después de tanto tiempo ojalá podamos decir que los ciudadanos estamos listos para participar del gobierno de nuestra ciudad, porque es únicamente en la medida en que la sociedad esté pendiente de su propio comportamiento que podrá decidir qué rumbo tomar.
Los gobiernos no están conformados por ángeles o personas infalibles, ni la sociedad es un dechado de virtudes. Son algunos de los miembros de la misma sociedad los que solicitan o permiten el torcimiento de las leyes; es cuestión de que cada uno asuma el papel que le corresponde y todos en conjunto velemos por el sano desarrollo del cuerpo social. No es acertado dejar en manos de las autoridades toda la responsabilidad, como lo hacen los niños con sus padres, como tampoco es deseable que la autoridad sólo admita las observaciones y requerimientos que le son cómodos y beneficiosos. Ya es momento de que cada parte asuma el papel que le corresponde y actúe en consecuencia.
Hoy tenemos la oportunidad de incidir en las decisiones de gobierno a través de una organización que vigile el cumplimiento de sus compromisos y que apoye a nuestros funcionarios públicos en las tareas que nos beneficien como sociedad. Nada sería más deseable que sociedad y gobierno formaran un frente común a favor del desarrollo armónico y sustentable de San Miguel. Dejemos de lado la idea de “buenos y malos”, asumamos que como habitantes de San Miguel, nacionales y extranjeros, tenemos responsabilidades; lo primero es conducirnos con la honestidad y el respeto que demandamos de otros y después, por supuesto, asegurarnos de que las autoridades cumplan con las leyes y el trabajo que se les ha encomendado.
“Va por San Miguel” bien pudiera convertirse en el pivote que articule la participación e inquietudes de los habitantes de nuestra ciudad y las diferentes instancias de gobierno municipal, estatal y federal; sin embargo, esto no ocurrirá por arte de magia, sólo la activa participación ciudadana podrá acrecentar el peso de las decisiones de esta asociación.
Resulta contradictorio que deban ser los ciudadanos los que exijan a la autoridad la observación de la ley, sin embargo esta situación en México es una realidad. Las autoridades frecuentemente soslayan las normas, toman decisiones sin ponderar todas las facetas de un problema y reforman las leyes sin atender al bien común. Esta realidad no es exclusiva de nuestro país, pero es en estas latitudes donde tal paradoja atenta contra la convivencia y el desarrollo armónico de la sociedad, y desafortunadamente en San Miguel no escapamos de ello. Motivados por las consecuencias de esta situación un grupo significativo de sanmiguelenses han constituido una asociación civil que pretende contrarrestar, y aun superar, esta contradicción.
Tampoco es una cuestión exclusiva de la actual administración, -si consideramos que existe, desde1939, una ley que consagra muchas de las exigencias que la nueva asociación “Va por San Miguel” ha hecho suyas- han sido casi 70 años de simulación que han llevado la situación del municipio a un punto crítico. Ahora bien, la ciudadanía también ha evolucionado y ha pasado de una actitud general de observación pasiva y cómoda a percibir la apremiante necesidad de revertir el deterioro de nuestro entorno.
Reconociendo el trabajo de las organizaciones civiles preexistentes en el municipio esta nueva iniciativa entra al relevo y quizá estemos presenciando el nacimiento de un amplio frente cívico. Esta asociación pretende pasar de “la protesta a la propuesta”, desea asumir un papel activo y ser corresponsable de las decisiones de las autoridades municipales, ya no el enfrentamiento o la simple anuencia para trabajos de fines filantrópicos.
Esta aceptación de mayoría de edad por parte de la ciudadanía, alienta a olvidar la pasividad que permite la discrecionalidad del gobierno y la coloca como sujeto de interlocución: no es por decreto que se debe convocar a la participación ciudadana en la toma de decisiones, sino por el crecimiento y responsabilidad de los propios ciudadanos. La democracia no radica en la emisión de un voto el día de las elecciones -como regalo divino-: es el marco de interacción y participación cotidiana entre los ciudadanos y sus autoridades.
Es loable la creación de esta organización ya que después de tanto tiempo ojalá podamos decir que los ciudadanos estamos listos para participar del gobierno de nuestra ciudad, porque es únicamente en la medida en que la sociedad esté pendiente de su propio comportamiento que podrá decidir qué rumbo tomar.
Los gobiernos no están conformados por ángeles o personas infalibles, ni la sociedad es un dechado de virtudes. Son algunos de los miembros de la misma sociedad los que solicitan o permiten el torcimiento de las leyes; es cuestión de que cada uno asuma el papel que le corresponde y todos en conjunto velemos por el sano desarrollo del cuerpo social. No es acertado dejar en manos de las autoridades toda la responsabilidad, como lo hacen los niños con sus padres, como tampoco es deseable que la autoridad sólo admita las observaciones y requerimientos que le son cómodos y beneficiosos. Ya es momento de que cada parte asuma el papel que le corresponde y actúe en consecuencia.
Hoy tenemos la oportunidad de incidir en las decisiones de gobierno a través de una organización que vigile el cumplimiento de sus compromisos y que apoye a nuestros funcionarios públicos en las tareas que nos beneficien como sociedad. Nada sería más deseable que sociedad y gobierno formaran un frente común a favor del desarrollo armónico y sustentable de San Miguel. Dejemos de lado la idea de “buenos y malos”, asumamos que como habitantes de San Miguel, nacionales y extranjeros, tenemos responsabilidades; lo primero es conducirnos con la honestidad y el respeto que demandamos de otros y después, por supuesto, asegurarnos de que las autoridades cumplan con las leyes y el trabajo que se les ha encomendado.
“Va por San Miguel” bien pudiera convertirse en el pivote que articule la participación e inquietudes de los habitantes de nuestra ciudad y las diferentes instancias de gobierno municipal, estatal y federal; sin embargo, esto no ocurrirá por arte de magia, sólo la activa participación ciudadana podrá acrecentar el peso de las decisiones de esta asociación.
Prometen alcaldes dar información verídica en sus páginas de Internet
Por: Redacción , Sábado, 09 de Febrero de 2008
En el caso de los ediles que reportan un sueldo que no coincide con el real, aseguraron que harán la aclaración en sus páginas de transparencia respectivas
ESTADO
CORREO
César Larrondo Díaz
“Nosotros hemos atendido las recomendaciones que hace el Congreso”.
Fernando Campos Alegría
“Estoy por abajo, de lo recomendado y vamos actualizar la página”.
J. Carmen Mondragón
“Daré instrucciones a la encargada de la UAIP para que tengamos todo”.
Autoridades de más de 12 municipios prometieron que 'subirán' a Internet datos verídicos y actualizados sobre los sueldos que ganan los ediles una vez que remodelen sus páginas web y corrijan deficiencias de carácter técnico.
En contraparte, en localidades como Irapuato y los municipios del Rincón, los alcaldes se mostraron extrañados por los supuestos errores de información que detectó la Unidad de Estudios de Finanzas Públicas del Congreso local.
El alcalde de Acámbaro, César Larrondo Díaz, explicó que la página de Internet de su municipio publicó los sueldos base y por ello no coincidieron con el análisis del Congreso.
Sin embargo, recordó que percibe menos de lo sugerido por los legisladores y prometió que en lo futuro se incluirá una aclaración en el sitio web, que evitará confusiones.
En la misma situación se halla Fernando Campos Alegría, priemr edil de Tarandacuao, quien aclaró que en Internet se publica el sueldo de 31 mil 733 pesos que recomendó el Congreso y no los 27 mil mensuales que realmente percibe.
No obstante, el edil también prometió actualizar la página web con datos más precisos. J. Carmen Mondragón Reséndiz, primer edil de Jerécuaro, informó que goza de un sueldo neto quincenal de 20 mil pesos y prometió dar instrucciones a la encargada de la Unidad de Acceso a la Información Pública (UAIP) para no desinformar a la población.
REGIÓN LAJA Y NORTE
También en la región Laja-Bajío diversas autoridades municipales se comprometieron a actualizar la información publicada en Internet a fin de evitar malentendidos.
Juan Antonio Acosta
Aseguró que lo que aparece en la página web es su sueldo neto.
Raúl Ulises Cardiel
“Es mejor dar información totalmente clara” para no esspecular”.
Alfonso Moreno Morán
En San Felipe se presenta aún el sueldo de 2007, sin el aumento de4%
Algunos alcaldes, como el de Juventino Rosas, Juan Antonio Acosta, no le dieron mayor importancia, este expuso que lo que aparece en la página web del municipio es su sueldo neto, ya con todos los descuentos y que sólo hará una corrección en la página para que quede claro.
Las especulaciones generadas por el "triple" sueldo que recibe el alcalde de Celaya, Gerardo Hernández Gutiérrez, fueron responsabilidad de la Dirección de Innovación Gubernamental, la cual no entregó la última actualización del tabulador de sueldos y la nómina a la Unidad de Acceso a la Información Pública (UAIP).
Así lo reconoció el secretario particular del alcalde, Marco Antonio Ramos Vázquez, quien es el coordinador de dicha dependencia dirigida por la hermana de la oficial mayor, María del Pilar Mendoza Guerrero.
Luego de la "regañiza" impuesta a la funcionaria municipal, este mismo viernes la página web luce las nuevas cifras y deja en claro que el alcalde celayense gana 87 mil 222.10 pesos mensuales neto y 57 mil 739 pesos con las deducciones del ISR, IMSS y el Fondo de Ahorro para el Retiro.
En ausencia del alcalde, quien está en Monterrey, el secretario particular reveló que la cifra presentada por el Congreso del Estado superior a los 90 mil pesos es porque se multiplicó el sueldo diario de Gerardo Hernández Gutiérrez por 31 días y no por 30, que en su mayoría tiene cada mes del año.
En lo que a Cortazar se refiere, el titular de la UAIP y de Comunicación Social, Enrique Martínez Cardeña, justificó que la página web del municipio fue renovada y aseguró que en la nueva versión ya fue incluido el tabulador de sueldos, así como reglamentos e incluso la base de datos para realizar trámites y servicios vía Internet, "hicimos una actualización de toda la información y por ley también estábamos obligados a dar este servicio, la página ya está disponible", según aseguró, pero también señaló que sí se encontraba un link con los sueldos del Ayuntamiento, los cuales sólo se actualizaron tras la aprobación del incremento salarial en un 4% para este ejercicio.
En el caso de Villagrán, Martha Flores, ex encargada del área, explicó que se está trabajando en dicha actualización de datos y que de los 35 mil pesos que hoy se publican, sólo se incrementará a 37 mil, que es el sueldo base que percibe el munícipe y que es la cantidad que la ley obliga a publicar, aunque su salario real incluya apoyo a transporte, apoyo a despensa, becas y otras prestaciones, según reconoció.
El encargado de la UAIP, en Santiago Maravatío, señaló de igual forma que actualmente están trabajando en la actualización de los datos, donde se publicarán los salarios de los miembros del Ayuntamiento y gabinete, donde destacó, para ajustarse a los lineamientos marcados por el Congreso local, el cuerpo edilicio aprobó disminuirse el sueldo en promedio entre el 10 y el 12 por ciento para el actual ejercicio.
En Salvatierra la página web muestra información más completa, ya que además de los sueldos de toda la plantilla de trabajadores, incluidos los miembros del Ayuntamiento, también se especifican compensaciones salariales e incluso las gratificaciones de fin de año, ante lo cual comentó el alcalde Raúl Ulises Cardiel, “es mejor dar información totalmente clara para no prestarse a especulaciones”.
Francisco Pedroza
Desconocía que el sitio web de Ocampo no tenía los datos de sueldo
Mario Turrent Antón
Se defendió y expuso que la información que presenta es verídica.
Jorge Galván Gutiérrez
Contactará a un diseñador web para actualizarse en Internet.
En Apaseo el Alto, el área de Comunicación Social dio a conocer que hay imprecisión en lo que se afirma en el IAIP, ya que no es que no exista una página web, sino que ésta se encuentra en reestructuración y actualización, por ello no es posible acceder a ella, se espera tenerla lista a más tardar el 15 de febrero y en ella estará la información necesaria sobre el salario del alcalde y demás servidores públicos.
Lo mismo informó la Unidad de Acceso a la Información Pública de Comonfort, a cargo de Gabriel Ramos, al informar que está la página www.comonfort.gob.mx y en ella viene el tabulador de sueldos del alcalde Bricio Balderas; 20 mil 648 pesos mensuales, y los ediles, como es el síndico con 11 mil 122 y regidores con 11 mil225 pesos mensuales, según dicha página.
Apaseo el Grande también informa en su página web sobre el tabulador de salarios de los funcionarios públicos, en el espacio de la UAIP, de acuerdo a ésta, el alcalde Salvador Oliveros Ramírez tiene un sueldo de 34 mil 826 pesos mensuales más prestaciones, lo que da un total de 42 mil 384 pesos, el síndico gana 24 mil pesos y los regidores 20 mil 592 pesos.
En las localidades norteñas de San Miguel de Allende y San Luis de la Paz, autoridades municipales prometieron actualizar su información electrónica en cuestión de semanas.
En el primer caso se informó que han tenido problemas técnicos y en el segundo, que se realizan ajustes salariales que impiden informar correctamente a la población.
Otro que adujo problemas técnicos fue el gobierno de Pénjamo. Respecto a San Felipe, el alcalde Alfonso Moreno aseguró que ya dio órdenes para que actualicen la página electrónica, mientras que en San Diego de la Unión, la página estaría en funciones antes de 10 días.
La postura del alcalde de Huanímaro, José Francisco Chávez González, simplemente fue: "en breve vamos a poner lo que gano porque no me da pena decirlo". Cabe decir que Chávez González, al igual que el alcalde de Ocampo, Francisco Predroza, confesó que ni siquiera sabía que la información de los sueldos no estaba en línea.
DESINFORMAN LOS DIPUTADOS
El alcalde de Irapuato, Mario Leopoldo Turrent Antón, explicó que los salarios que informa su gobierno son correctos, por lo que pidió a los diputados locales que en vez de gastar el tiempo en evidenciar supuestas mentiras de los municipios "ocupen su tiempo en ponerse a trabajar con algo productivo para el estado".
También los alcaldes de San Francisco del Roncón y Purísima del Rincón defendieron la exactitud de los datos que publican en Internet y manifestaron dudas sobre los datos que emitió el Congreso.
Carlos López Ruiz, alcalde de Coroneo, aseguró que en 2007, ganaba 32 mil 915 pesos menos impuestos y no los casi 50 mil que reportó el Congreso. Incluso, su salario es inferior al recomendado por los diputados.
López Ruiz adelantó que apenas envíen al Órgano de Fiscalización Superior (OFS) la cuenta pública de enero, actualizará la página web municipal para que contenga los datos de 2008.
En municipios que ni siquiera cuentan con página web también cundió la promesa de ofrecer información veraz y oportuna vía electrónica. Por ejemplo, en Pueblo Nuevo, donde apenas tuvieron Internet en la alcaldía hace unas semanas, se informó que no subirán información al ciberespacio hasta abril próximo.
Santa Catarina y Xichú, que han sido objeto de advertencias por parte del Instituto de Acceso a la Información Pública (Iacip) por su falta de presencia en la red, también trabajan en la elaboración de documentos de Internet y en los próximos meses se pondrían al corriente.
En contraste con Silao, donde el alcalde informó que ya planean contactar a un diseñador web, en Atarjea y Tierra Blanca no cuentan ni con una página electrónica ni con un plan para diseñarla.
(Con información de Cayetano Ramírez, Esaú González, América Ortiz, Gerardo Patiño, Onofre Lujano, Emmanuel Moreno, Georgina Serrano, Vicente Ruiz, Alex Rops y Roberto López)
En el caso de los ediles que reportan un sueldo que no coincide con el real, aseguraron que harán la aclaración en sus páginas de transparencia respectivas
ESTADO
CORREO
César Larrondo Díaz
“Nosotros hemos atendido las recomendaciones que hace el Congreso”.
Fernando Campos Alegría
“Estoy por abajo, de lo recomendado y vamos actualizar la página”.
J. Carmen Mondragón
“Daré instrucciones a la encargada de la UAIP para que tengamos todo”.
Autoridades de más de 12 municipios prometieron que 'subirán' a Internet datos verídicos y actualizados sobre los sueldos que ganan los ediles una vez que remodelen sus páginas web y corrijan deficiencias de carácter técnico.
En contraparte, en localidades como Irapuato y los municipios del Rincón, los alcaldes se mostraron extrañados por los supuestos errores de información que detectó la Unidad de Estudios de Finanzas Públicas del Congreso local.
El alcalde de Acámbaro, César Larrondo Díaz, explicó que la página de Internet de su municipio publicó los sueldos base y por ello no coincidieron con el análisis del Congreso.
Sin embargo, recordó que percibe menos de lo sugerido por los legisladores y prometió que en lo futuro se incluirá una aclaración en el sitio web, que evitará confusiones.
En la misma situación se halla Fernando Campos Alegría, priemr edil de Tarandacuao, quien aclaró que en Internet se publica el sueldo de 31 mil 733 pesos que recomendó el Congreso y no los 27 mil mensuales que realmente percibe.
No obstante, el edil también prometió actualizar la página web con datos más precisos. J. Carmen Mondragón Reséndiz, primer edil de Jerécuaro, informó que goza de un sueldo neto quincenal de 20 mil pesos y prometió dar instrucciones a la encargada de la Unidad de Acceso a la Información Pública (UAIP) para no desinformar a la población.
REGIÓN LAJA Y NORTE
También en la región Laja-Bajío diversas autoridades municipales se comprometieron a actualizar la información publicada en Internet a fin de evitar malentendidos.
Juan Antonio Acosta
Aseguró que lo que aparece en la página web es su sueldo neto.
Raúl Ulises Cardiel
“Es mejor dar información totalmente clara” para no esspecular”.
Alfonso Moreno Morán
En San Felipe se presenta aún el sueldo de 2007, sin el aumento de4%
Algunos alcaldes, como el de Juventino Rosas, Juan Antonio Acosta, no le dieron mayor importancia, este expuso que lo que aparece en la página web del municipio es su sueldo neto, ya con todos los descuentos y que sólo hará una corrección en la página para que quede claro.
Las especulaciones generadas por el "triple" sueldo que recibe el alcalde de Celaya, Gerardo Hernández Gutiérrez, fueron responsabilidad de la Dirección de Innovación Gubernamental, la cual no entregó la última actualización del tabulador de sueldos y la nómina a la Unidad de Acceso a la Información Pública (UAIP).
Así lo reconoció el secretario particular del alcalde, Marco Antonio Ramos Vázquez, quien es el coordinador de dicha dependencia dirigida por la hermana de la oficial mayor, María del Pilar Mendoza Guerrero.
Luego de la "regañiza" impuesta a la funcionaria municipal, este mismo viernes la página web luce las nuevas cifras y deja en claro que el alcalde celayense gana 87 mil 222.10 pesos mensuales neto y 57 mil 739 pesos con las deducciones del ISR, IMSS y el Fondo de Ahorro para el Retiro.
En ausencia del alcalde, quien está en Monterrey, el secretario particular reveló que la cifra presentada por el Congreso del Estado superior a los 90 mil pesos es porque se multiplicó el sueldo diario de Gerardo Hernández Gutiérrez por 31 días y no por 30, que en su mayoría tiene cada mes del año.
En lo que a Cortazar se refiere, el titular de la UAIP y de Comunicación Social, Enrique Martínez Cardeña, justificó que la página web del municipio fue renovada y aseguró que en la nueva versión ya fue incluido el tabulador de sueldos, así como reglamentos e incluso la base de datos para realizar trámites y servicios vía Internet, "hicimos una actualización de toda la información y por ley también estábamos obligados a dar este servicio, la página ya está disponible", según aseguró, pero también señaló que sí se encontraba un link con los sueldos del Ayuntamiento, los cuales sólo se actualizaron tras la aprobación del incremento salarial en un 4% para este ejercicio.
En el caso de Villagrán, Martha Flores, ex encargada del área, explicó que se está trabajando en dicha actualización de datos y que de los 35 mil pesos que hoy se publican, sólo se incrementará a 37 mil, que es el sueldo base que percibe el munícipe y que es la cantidad que la ley obliga a publicar, aunque su salario real incluya apoyo a transporte, apoyo a despensa, becas y otras prestaciones, según reconoció.
El encargado de la UAIP, en Santiago Maravatío, señaló de igual forma que actualmente están trabajando en la actualización de los datos, donde se publicarán los salarios de los miembros del Ayuntamiento y gabinete, donde destacó, para ajustarse a los lineamientos marcados por el Congreso local, el cuerpo edilicio aprobó disminuirse el sueldo en promedio entre el 10 y el 12 por ciento para el actual ejercicio.
En Salvatierra la página web muestra información más completa, ya que además de los sueldos de toda la plantilla de trabajadores, incluidos los miembros del Ayuntamiento, también se especifican compensaciones salariales e incluso las gratificaciones de fin de año, ante lo cual comentó el alcalde Raúl Ulises Cardiel, “es mejor dar información totalmente clara para no prestarse a especulaciones”.
Francisco Pedroza
Desconocía que el sitio web de Ocampo no tenía los datos de sueldo
Mario Turrent Antón
Se defendió y expuso que la información que presenta es verídica.
Jorge Galván Gutiérrez
Contactará a un diseñador web para actualizarse en Internet.
En Apaseo el Alto, el área de Comunicación Social dio a conocer que hay imprecisión en lo que se afirma en el IAIP, ya que no es que no exista una página web, sino que ésta se encuentra en reestructuración y actualización, por ello no es posible acceder a ella, se espera tenerla lista a más tardar el 15 de febrero y en ella estará la información necesaria sobre el salario del alcalde y demás servidores públicos.
Lo mismo informó la Unidad de Acceso a la Información Pública de Comonfort, a cargo de Gabriel Ramos, al informar que está la página www.comonfort.gob.mx y en ella viene el tabulador de sueldos del alcalde Bricio Balderas; 20 mil 648 pesos mensuales, y los ediles, como es el síndico con 11 mil 122 y regidores con 11 mil225 pesos mensuales, según dicha página.
Apaseo el Grande también informa en su página web sobre el tabulador de salarios de los funcionarios públicos, en el espacio de la UAIP, de acuerdo a ésta, el alcalde Salvador Oliveros Ramírez tiene un sueldo de 34 mil 826 pesos mensuales más prestaciones, lo que da un total de 42 mil 384 pesos, el síndico gana 24 mil pesos y los regidores 20 mil 592 pesos.
En las localidades norteñas de San Miguel de Allende y San Luis de la Paz, autoridades municipales prometieron actualizar su información electrónica en cuestión de semanas.
En el primer caso se informó que han tenido problemas técnicos y en el segundo, que se realizan ajustes salariales que impiden informar correctamente a la población.
Otro que adujo problemas técnicos fue el gobierno de Pénjamo. Respecto a San Felipe, el alcalde Alfonso Moreno aseguró que ya dio órdenes para que actualicen la página electrónica, mientras que en San Diego de la Unión, la página estaría en funciones antes de 10 días.
La postura del alcalde de Huanímaro, José Francisco Chávez González, simplemente fue: "en breve vamos a poner lo que gano porque no me da pena decirlo". Cabe decir que Chávez González, al igual que el alcalde de Ocampo, Francisco Predroza, confesó que ni siquiera sabía que la información de los sueldos no estaba en línea.
DESINFORMAN LOS DIPUTADOS
El alcalde de Irapuato, Mario Leopoldo Turrent Antón, explicó que los salarios que informa su gobierno son correctos, por lo que pidió a los diputados locales que en vez de gastar el tiempo en evidenciar supuestas mentiras de los municipios "ocupen su tiempo en ponerse a trabajar con algo productivo para el estado".
También los alcaldes de San Francisco del Roncón y Purísima del Rincón defendieron la exactitud de los datos que publican en Internet y manifestaron dudas sobre los datos que emitió el Congreso.
Carlos López Ruiz, alcalde de Coroneo, aseguró que en 2007, ganaba 32 mil 915 pesos menos impuestos y no los casi 50 mil que reportó el Congreso. Incluso, su salario es inferior al recomendado por los diputados.
López Ruiz adelantó que apenas envíen al Órgano de Fiscalización Superior (OFS) la cuenta pública de enero, actualizará la página web municipal para que contenga los datos de 2008.
En municipios que ni siquiera cuentan con página web también cundió la promesa de ofrecer información veraz y oportuna vía electrónica. Por ejemplo, en Pueblo Nuevo, donde apenas tuvieron Internet en la alcaldía hace unas semanas, se informó que no subirán información al ciberespacio hasta abril próximo.
Santa Catarina y Xichú, que han sido objeto de advertencias por parte del Instituto de Acceso a la Información Pública (Iacip) por su falta de presencia en la red, también trabajan en la elaboración de documentos de Internet y en los próximos meses se pondrían al corriente.
En contraste con Silao, donde el alcalde informó que ya planean contactar a un diseñador web, en Atarjea y Tierra Blanca no cuentan ni con una página electrónica ni con un plan para diseñarla.
(Con información de Cayetano Ramírez, Esaú González, América Ortiz, Gerardo Patiño, Onofre Lujano, Emmanuel Moreno, Georgina Serrano, Vicente Ruiz, Alex Rops y Roberto López)
El poblado sonorense busca entrar en la lista de la UNESCO
Álamos, candidato a patrimonio cultural
La localidad es parte de Pueblos mágicos, programa de la Secretaría de Turismo.
Conserva intacta su arquitectura colonial. Foto: Especial
Milenio
9-Febrero-08
Se le conoce como la puerta de entrada a la Sierra de Sonora, pero también como la Ciudad de los Portales. Se trata de Álamos, población fundada en 1864 y que en la actualidad cuenta con más de 8 mil habitantes en su cabecera municipal.
Ahora su sueño es conseguir que la UNESCO la reconozca con su ingreso a la lista de Patrimonio Cultural de la Humanidad por ser uno de los pocos pueblos de América que aún conservan su arquitectura colonial, a decir de la presidenta municipal de Álamos, Ruth Acuña Rascón.
“En todo el continente americano sólo dos lugares conservan ‘su virginidad’ en sus monumentos históricos: la Ciudad de Antigua, en Guatemala, y Álamos. Se trata de una ciudad única en el país, que buscamos conservar y no perder la historia que representa cada uno de nuestros edificios, como el punto colonial más importante del noroeste del país.”
La población sonorense conserva su arquitectura colonial intacta: casas que parecen grandes haciendas, techos altos, espacios amplios en las habitaciones, arcos y, sobre todo, portales que adornan cada edificio en su exterior.
De acuerdo con Acuña Rascón, el expediente de la población se ha trabajado desde hace casi 15 años, el cual ya fue aprobado por el Instituto Nacional de Antropología e Historia, incluso se encuentra dentro de los primeros cinco documentos que abordará la UNESCO dentro de su listado de Patrimonio de la Humanidad.
“Sabemos que se trata de un procedimiento muy especial, ni siquiera lo vamos a ver en la presente administración, pero no cejamos en nuestro empeño. Por ello, en la actualidad estamos metidos en la imagen urbana y en la rehabilitación de los edificios.”
Álamos ya forma parte del programa de Pueblos mágicos, impulsado por la Secretaría de Turismo federal con el propósito de reconocer y difundir las características históricas, monumentales o culturales de ciertas poblaciones, la mayoría de ellas entre pequeñas y medianas.
Remodelación casi lista
Álamos empezó a formarse a fines del siglo XVII como consecuencia del descubrimiento de diversos minerales de plata. Pese a su antigüedad, aún cuenta con 180 edificios considerados históricos, 120 de ellos propiedad de estadunidenses que hallaron en la población su especie de San Miguel de Allende pero del norte.
La originalidad de los edificios es su sello característico, aun cuando ya hayan sido restaurados a lo largo de los años. Ahora enfrenta nuevos retos, tales como el retiro del cableado y la remodelación de algunos edificios históricos, aunque no se pretende sólo mostrar la parte monumental, sino además la cultura de la ciudad, reflejada en su gente.
“Nos faltan asuntos como la imagen. Estamos terminando los trabajos de cableado subterráneo, con una inversión de 25 millones de pesos, destinados por los gobiernos municipal, estatal, federal y la Comisión Federal de Electricidad, con la intención de terminar para mayo de 2008”, comentó la presidenta municipal, Ruth Acuña.
El cable ya se encuentra bajo el suelo, falta quitar los postes y lo que llaman el calentado de línea, aunque también falta realizar algunas modificaciones de los motores de las empresas grandes que hay en la pequeña ciudad, como una imprenta, la gasolinera y algunas carnicerías.
“Estamos en la renovación de banquetes, sin embargo, ya pensamos en la unificación de colores de los edificios. Ya comenzamos en la Plaza de Armas con cinco edificios, pero no es una tarea sencilla, porque se debe realizar una gran gestión con los propietarios.
En Álamos siguen con las labores para conseguir su ingreso a la lista de Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, como el rescate de su histórico panteón, con cerca de cuatro siglos de historia.
Presencia estadunidense
La llegada de los estadunidenses fue paulatina, por ello nadie conoce la fecha de cuándo se asentó la primera pareja en este rincón sonorense.
Hay quien piensa que todo surgió por los jóvenes que aprovecharon las características de la región para practicar deportes extremos. Sin embargo, la mayoría de los inmigrantes son parejas de retirados.
“Aquí hay muchos estadunidenses que llegaron con la idea de vivir en una ciudad tranquila, hemos tenido que sortear distintos problemas con ellos: no querían, por ejemplo, que se abrieran sus casas para el cableado interior, aun cuando nosotros lo íbamos a reparar y a pintar del mismo color”, dijo Ruth Acuña.
Gracias al apoyo del consulado estadunidense en Chihuahua, no sólo pudieron concertar con ellos explicándoles el beneficio que traería para Álamos ser considerado Patrimonio de la Humanidad, sino ahora son verdaderos impulsores para lograr esa categoría de la UNESCO.
Álamos/Sonora. Jesús Alejo
La localidad es parte de Pueblos mágicos, programa de la Secretaría de Turismo.
Conserva intacta su arquitectura colonial. Foto: Especial
Milenio
9-Febrero-08
Se le conoce como la puerta de entrada a la Sierra de Sonora, pero también como la Ciudad de los Portales. Se trata de Álamos, población fundada en 1864 y que en la actualidad cuenta con más de 8 mil habitantes en su cabecera municipal.
Ahora su sueño es conseguir que la UNESCO la reconozca con su ingreso a la lista de Patrimonio Cultural de la Humanidad por ser uno de los pocos pueblos de América que aún conservan su arquitectura colonial, a decir de la presidenta municipal de Álamos, Ruth Acuña Rascón.
“En todo el continente americano sólo dos lugares conservan ‘su virginidad’ en sus monumentos históricos: la Ciudad de Antigua, en Guatemala, y Álamos. Se trata de una ciudad única en el país, que buscamos conservar y no perder la historia que representa cada uno de nuestros edificios, como el punto colonial más importante del noroeste del país.”
La población sonorense conserva su arquitectura colonial intacta: casas que parecen grandes haciendas, techos altos, espacios amplios en las habitaciones, arcos y, sobre todo, portales que adornan cada edificio en su exterior.
De acuerdo con Acuña Rascón, el expediente de la población se ha trabajado desde hace casi 15 años, el cual ya fue aprobado por el Instituto Nacional de Antropología e Historia, incluso se encuentra dentro de los primeros cinco documentos que abordará la UNESCO dentro de su listado de Patrimonio de la Humanidad.
“Sabemos que se trata de un procedimiento muy especial, ni siquiera lo vamos a ver en la presente administración, pero no cejamos en nuestro empeño. Por ello, en la actualidad estamos metidos en la imagen urbana y en la rehabilitación de los edificios.”
Álamos ya forma parte del programa de Pueblos mágicos, impulsado por la Secretaría de Turismo federal con el propósito de reconocer y difundir las características históricas, monumentales o culturales de ciertas poblaciones, la mayoría de ellas entre pequeñas y medianas.
Remodelación casi lista
Álamos empezó a formarse a fines del siglo XVII como consecuencia del descubrimiento de diversos minerales de plata. Pese a su antigüedad, aún cuenta con 180 edificios considerados históricos, 120 de ellos propiedad de estadunidenses que hallaron en la población su especie de San Miguel de Allende pero del norte.
La originalidad de los edificios es su sello característico, aun cuando ya hayan sido restaurados a lo largo de los años. Ahora enfrenta nuevos retos, tales como el retiro del cableado y la remodelación de algunos edificios históricos, aunque no se pretende sólo mostrar la parte monumental, sino además la cultura de la ciudad, reflejada en su gente.
“Nos faltan asuntos como la imagen. Estamos terminando los trabajos de cableado subterráneo, con una inversión de 25 millones de pesos, destinados por los gobiernos municipal, estatal, federal y la Comisión Federal de Electricidad, con la intención de terminar para mayo de 2008”, comentó la presidenta municipal, Ruth Acuña.
El cable ya se encuentra bajo el suelo, falta quitar los postes y lo que llaman el calentado de línea, aunque también falta realizar algunas modificaciones de los motores de las empresas grandes que hay en la pequeña ciudad, como una imprenta, la gasolinera y algunas carnicerías.
“Estamos en la renovación de banquetes, sin embargo, ya pensamos en la unificación de colores de los edificios. Ya comenzamos en la Plaza de Armas con cinco edificios, pero no es una tarea sencilla, porque se debe realizar una gran gestión con los propietarios.
En Álamos siguen con las labores para conseguir su ingreso a la lista de Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, como el rescate de su histórico panteón, con cerca de cuatro siglos de historia.
Presencia estadunidense
La llegada de los estadunidenses fue paulatina, por ello nadie conoce la fecha de cuándo se asentó la primera pareja en este rincón sonorense.
Hay quien piensa que todo surgió por los jóvenes que aprovecharon las características de la región para practicar deportes extremos. Sin embargo, la mayoría de los inmigrantes son parejas de retirados.
“Aquí hay muchos estadunidenses que llegaron con la idea de vivir en una ciudad tranquila, hemos tenido que sortear distintos problemas con ellos: no querían, por ejemplo, que se abrieran sus casas para el cableado interior, aun cuando nosotros lo íbamos a reparar y a pintar del mismo color”, dijo Ruth Acuña.
Gracias al apoyo del consulado estadunidense en Chihuahua, no sólo pudieron concertar con ellos explicándoles el beneficio que traería para Álamos ser considerado Patrimonio de la Humanidad, sino ahora son verdaderos impulsores para lograr esa categoría de la UNESCO.
Álamos/Sonora. Jesús Alejo
miércoles, 6 de febrero de 2008
Invita alcalde de SMA a municipios a tirar basura en relleno del municipio
Por: Ámérica Ortiz,
Miércoles, 06 de Febrero de 2008
CORREO
San Miguel de Allende
El alcalde Jesús Correa Ramírez, hizo extensiva la invitación a los gobiernos de municipios vecinos para que depositen su basura en el Relleno Sanitario de San Miguel de Allende, pues mencionó que tiene una amplia capacidad y sólo les cobraría 60 pesos por cada tonelada que entre.
El relleno sanitario de San Miguel de Allende arrancó durante la administración anterior y actualmente recibe al día cerca de 110 toneladas de basura, pero en realidad tiene una capacidad para que entren unas 480 toneladas diariamente, y así tendría una vida útil de hasta 15 años, pero con la posibilidad de ampliarse.
Jesús Correa explicó que ya habló con sus homólogos de Comonfort, San Luis de la Paz y Dolores Hidalgo, a quienes les ofreció recibir la basura que día a día se genere en sus municipios, ya que mencionó que el Relleno Sanitario podría tener un carácter de regional al contar con la capacidad necesaria para este fin.
A cambio de recibir las toneladas de basura que generen estos municipios, el alcalde explicó que los gobiernos deberán pagar 60 pesos por la tonelada de basura que envíen, además de que deberán ser ellos mismos los que busquen la forma de transportación hasta el Relleno Sanitario.
Tras haber hecho la propuesta, mencionó que ahora todo está en manos de los Ayuntamiento, pues indicó que serán ellos quienes deben hacer sus cuentan y ver la factibilidad del ofrecimiento a fin de buscar un remedio al problema de la basura
Miércoles, 06 de Febrero de 2008
CORREO
San Miguel de Allende
El alcalde Jesús Correa Ramírez, hizo extensiva la invitación a los gobiernos de municipios vecinos para que depositen su basura en el Relleno Sanitario de San Miguel de Allende, pues mencionó que tiene una amplia capacidad y sólo les cobraría 60 pesos por cada tonelada que entre.
El relleno sanitario de San Miguel de Allende arrancó durante la administración anterior y actualmente recibe al día cerca de 110 toneladas de basura, pero en realidad tiene una capacidad para que entren unas 480 toneladas diariamente, y así tendría una vida útil de hasta 15 años, pero con la posibilidad de ampliarse.
Jesús Correa explicó que ya habló con sus homólogos de Comonfort, San Luis de la Paz y Dolores Hidalgo, a quienes les ofreció recibir la basura que día a día se genere en sus municipios, ya que mencionó que el Relleno Sanitario podría tener un carácter de regional al contar con la capacidad necesaria para este fin.
A cambio de recibir las toneladas de basura que generen estos municipios, el alcalde explicó que los gobiernos deberán pagar 60 pesos por la tonelada de basura que envíen, además de que deberán ser ellos mismos los que busquen la forma de transportación hasta el Relleno Sanitario.
Tras haber hecho la propuesta, mencionó que ahora todo está en manos de los Ayuntamiento, pues indicó que serán ellos quienes deben hacer sus cuentan y ver la factibilidad del ofrecimiento a fin de buscar un remedio al problema de la basura
martes, 5 de febrero de 2008
Carta al Editor de la Atención San Miguel
Discrepancias entre las versiones en inglés y español.
Después de leer, en ambos idiomas, el artículo de su semanario que da cuenta de lo ocurrido en el 2007 quisiera hacer algunos comentarios que me parece importante tomar en cuenta cuando se trata de hacer un esfuerzo bilingüe.
La traducción al español del original en inglés no es fiel, está editada, cortada y en la mayoría de los casos, se cambia el contenido y sentido de la noticia. Si como se dice en su semanario, el inglés está tomando cada vez mayor importancia en San Miguel, el ejercicio de escribir en ambos idiomas debiera ser igual, pues el idioma español, el de Cervantes no es utilizado correctamente en su semanario, lo que demerita dicho esfuerzo.
Por otro lado, la forma en la que están redactados algunos párrafos en español no los convierten en noticias relevantes del 2007 sino en párrafos deshilvanados, sin relación lógica y sin importancia.
La Biblioteca Pública tiene personal bilingüe que podría, sin duda alguna, contribuir a darle el mismo valor a la versión en español que merecemos los lectores mexicanos. Por mi parte, espero que con estas observaciones haya ayudado a ello.
A continuación hago el análisis comparativo de varias noticias y párrafos con lo que fundamento lo dicho arriba.
Atentamente
Lorea San Martín Tejedo
La versión en español no refleja el contenido de las notas en inglés vasta leer el título del mismo artículo para percatarse de que la traducción no es correcta. "El año que fue el 2007 en San Miguel" y "Leading stories of 2007 in review "
Otra noticia que no refleja en español el contenido que se le dio en inglés es "El municipio de San Miguel tiene un índice de analfabetismo del 17.4 por ciento según los censos del 2005. El jefe de Educación en San Miguel, Jesús Ledesma, manifestó que cerca de 36,000 adultos en el municipio no han acabado la educación primaria."
"The municipality of San Miguel has an illiteracy rate of 17.4 percent, almost three times the national rate of 6 percent, according to 2005 state census data. Local head of education Jesús Ledesma said that 36,000 adults in the municipality have not completed elementary school."
Otro más que no dice en español lo mismo que en inglés "La falta de tiempo y espacio, y el crecimiento y modernización de la ciudad son algunos factores que han causado que se pierda esta tradición navideña, además de la introducción de tradiciones extranjeras como el árbol de Navidad, más fácil de poner y de guardar que un nacimiento."
"Lack of time and space, the growth of the city and the introduction of foreign traditions such as the Christmas tree are some factors that have led to the diminution of the Christmas tradition of nacimientos (nativity scenes) set up around town."
En otros casos es grave que la traducción al español no sea fiel pues se tergiversa el contenido de la nota, se agregan hechos que no están en la versión en inglés y sobre todo se cambia el sentido de la nota.
Tal es el caso de "La comunidad de Atotonilco es una de las fuentes de contaminación que pone en peligro el Laja, cuya cuenca se ha ido deteriorando por el crecimiento de la población, abatimiento de las reservas de agua subterránea, deforestación, sobreexplotación agrícola y ganadera., contaminación del agua y sobreexplotración de arena y grava en la cuenca, han conducido a la erosión de los suelos de la región. Todos estos factores han afectado adversamente a las comunidades y ecosistemas en la zona."
"The Río Laja basin has been severely compromised by population growth, depleting underground water reserves, clearing forests for agricultural use, water pollution and quarrying sand and gravel in the basin, leading to erosion along the banks of the Laja. All of these factors have adversely affected the communities and ecosystems in this area."
Asimismo me parece que, al menos en español, hay párrafos en la nota que no pueden ser considerados como noticias relevantes del año 2007 además de tener el mismo problema de traducción de las anteriores.
Después de leer, en ambos idiomas, el artículo de su semanario que da cuenta de lo ocurrido en el 2007 quisiera hacer algunos comentarios que me parece importante tomar en cuenta cuando se trata de hacer un esfuerzo bilingüe.
La traducción al español del original en inglés no es fiel, está editada, cortada y en la mayoría de los casos, se cambia el contenido y sentido de la noticia. Si como se dice en su semanario, el inglés está tomando cada vez mayor importancia en San Miguel, el ejercicio de escribir en ambos idiomas debiera ser igual, pues el idioma español, el de Cervantes no es utilizado correctamente en su semanario, lo que demerita dicho esfuerzo.
Por otro lado, la forma en la que están redactados algunos párrafos en español no los convierten en noticias relevantes del 2007 sino en párrafos deshilvanados, sin relación lógica y sin importancia.
La Biblioteca Pública tiene personal bilingüe que podría, sin duda alguna, contribuir a darle el mismo valor a la versión en español que merecemos los lectores mexicanos. Por mi parte, espero que con estas observaciones haya ayudado a ello.
A continuación hago el análisis comparativo de varias noticias y párrafos con lo que fundamento lo dicho arriba.
Atentamente
Lorea San Martín Tejedo
La versión en español no refleja el contenido de las notas en inglés vasta leer el título del mismo artículo para percatarse de que la traducción no es correcta. "El año que fue el 2007 en San Miguel" y "Leading stories of 2007 in review "
Otra noticia que no refleja en español el contenido que se le dio en inglés es "El municipio de San Miguel tiene un índice de analfabetismo del 17.4 por ciento según los censos del 2005. El jefe de Educación en San Miguel, Jesús Ledesma, manifestó que cerca de 36,000 adultos en el municipio no han acabado la educación primaria."
"The municipality of San Miguel has an illiteracy rate of 17.4 percent, almost three times the national rate of 6 percent, according to 2005 state census data. Local head of education Jesús Ledesma said that 36,000 adults in the municipality have not completed elementary school."
Otro más que no dice en español lo mismo que en inglés "La falta de tiempo y espacio, y el crecimiento y modernización de la ciudad son algunos factores que han causado que se pierda esta tradición navideña, además de la introducción de tradiciones extranjeras como el árbol de Navidad, más fácil de poner y de guardar que un nacimiento."
"Lack of time and space, the growth of the city and the introduction of foreign traditions such as the Christmas tree are some factors that have led to the diminution of the Christmas tradition of nacimientos (nativity scenes) set up around town."
En otros casos es grave que la traducción al español no sea fiel pues se tergiversa el contenido de la nota, se agregan hechos que no están en la versión en inglés y sobre todo se cambia el sentido de la nota.
Tal es el caso de "La comunidad de Atotonilco es una de las fuentes de contaminación que pone en peligro el Laja, cuya cuenca se ha ido deteriorando por el crecimiento de la población, abatimiento de las reservas de agua subterránea, deforestación, sobreexplotación agrícola y ganadera., contaminación del agua y sobreexplotración de arena y grava en la cuenca, han conducido a la erosión de los suelos de la región. Todos estos factores han afectado adversamente a las comunidades y ecosistemas en la zona."
"The Río Laja basin has been severely compromised by population growth, depleting underground water reserves, clearing forests for agricultural use, water pollution and quarrying sand and gravel in the basin, leading to erosion along the banks of the Laja. All of these factors have adversely affected the communities and ecosystems in this area."
Asimismo me parece que, al menos en español, hay párrafos en la nota que no pueden ser considerados como noticias relevantes del año 2007 además de tener el mismo problema de traducción de las anteriores.
Olvidan caminos rurales
AM
MARIANA NIETO LÓPEZ
Siete obras de carreteras alimentadoras y caminos rurales de la SCT en Guanajuato proyectadas para el año pasado, terminaron con menos del 1% de avance físico.
Aunque se asignaron 54 millones de pesos para pavimentar 27.7 kilómetros, de acuerdo a los avances publicados al 30 de septiembre en la página internet de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), en Guanajuato las obras registran un avance físico del 0.4%.
El porcentaje de avance físico a nivel nacional es de 53.8%, 28 estados registran mayores avances que Guanajuato.
Para el camino San Miguel Octopan-Celaya, para el que se destinarán alrededor de 17 millones de pesos para cuatro kilómetros, se proyecta realizar trabajos de construcción de tercerías, obras de drenaje y pavimentación del camino que actualmente es una carretera alimentadora con un ancho de corona de siete metros a una carretera con una sección de 21 metros con cuatro carriles de circulación. Incluirá una ciclovía y banquetas a ambos lados.
Con la modernización de esta obra se beneficiará directamente a 13 mil 389 habitantes de cinco comunidades del municipio de Celaya y a la zona noreste de esta misma ciudad con una ruta de acceso mas cómoda y segura, además de impulsar el desarrollo socioeconómico y agrícola de la región.
Pero aunque se cuenta con los recursos está parada, sin avances.
Otro de los proyectos importantes que no se han puesto en marcha es el camino de Pueblo Nuevo a Irapuato, para el que se destinarán 1.9 millones de pesos para 5.5 kilómetros.
Para la modernización de esta obra también se realizarán trabajos de construcción de terracerías, obras de drenaje y pavimentación, del camino que actualmente es una carretera alimentadora con un ancho de corona de 7 metros con una sección de 12 metros, donde se alojarán dos carriles de circulación y acotamientos.
Se beneficiará directamente a 328 mil 817 habitantes de dos cabeceras municipales e indirectamente a siete comunidades de los municipios de Irapuato y Pueblo Nuevo, quienes contaran con la constante accesibilidad a la región con un ahorro de tiempo de 30 minutos.
En el camino a San José de Guanajuato que actualmente es una brecha, ubicado entre los municipios de Celaya y Santa Cruz de Juventino Rosas, se destinarán 9.8 millones de pesos para arreglar 3.4 kilómetros.
Se pretende construir un camino con un ancho de corona de siete metros y dos carriles de circulación. Según la dependencia federal, previamente a la ejecución de la obra se realizara el proyecto ejecutivo ya que no se cuenta con este.
Beneficiará directamente a 3 mil 316 habitantes de dos comunidades, perteneciente una al municipio de Celaya y la otra al municipio de Juventino Rosas.
Al camino que bordea la presa San Miguel de Allende, le asignaron 9.7 millones de pesos para cinco kilómetros.
También se construirá un camino con dos carriles y está pendiente el proyecto ejecutivo.
Los beneficiarios sumarán 3 mil 113 habitantes de siete poblaciones clasificadas como de mediana marginación.
De la presa San Miguel de Allende al municipio del mismo nombre, se destinaron otros 9.8 millones de pesos para 5.5 kilómetros para un camino de dos carriles de circulación.
La carretera Purísima de Bustos a Manuel Doblado, es la única con un mínimo de avance físico 3.3%. Para la construcción de tres kilómetros, en ella se destinaron 1.2 millones de pesos.
A Guanajuato le asignaron sólo el 1.13% del presupuesto nacional para este programa, a 23 estados les otorgaron mayores recursos.
El promedio de construcción o modernización es de 66 kilómetros y en Guanajuato es de apenas 27.7 kilómetros.
Actualmente en el estado hay cuatro mil 385 kilómetros de infraestructura carretera: mil 128 de carreteras federales, 3 mil en carreteras alimentadoras y 326 kilómetros de caminos rurales.
MARIANA NIETO LÓPEZ
Siete obras de carreteras alimentadoras y caminos rurales de la SCT en Guanajuato proyectadas para el año pasado, terminaron con menos del 1% de avance físico.
Aunque se asignaron 54 millones de pesos para pavimentar 27.7 kilómetros, de acuerdo a los avances publicados al 30 de septiembre en la página internet de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), en Guanajuato las obras registran un avance físico del 0.4%.
El porcentaje de avance físico a nivel nacional es de 53.8%, 28 estados registran mayores avances que Guanajuato.
Para el camino San Miguel Octopan-Celaya, para el que se destinarán alrededor de 17 millones de pesos para cuatro kilómetros, se proyecta realizar trabajos de construcción de tercerías, obras de drenaje y pavimentación del camino que actualmente es una carretera alimentadora con un ancho de corona de siete metros a una carretera con una sección de 21 metros con cuatro carriles de circulación. Incluirá una ciclovía y banquetas a ambos lados.
Con la modernización de esta obra se beneficiará directamente a 13 mil 389 habitantes de cinco comunidades del municipio de Celaya y a la zona noreste de esta misma ciudad con una ruta de acceso mas cómoda y segura, además de impulsar el desarrollo socioeconómico y agrícola de la región.
Pero aunque se cuenta con los recursos está parada, sin avances.
Otro de los proyectos importantes que no se han puesto en marcha es el camino de Pueblo Nuevo a Irapuato, para el que se destinarán 1.9 millones de pesos para 5.5 kilómetros.
Para la modernización de esta obra también se realizarán trabajos de construcción de terracerías, obras de drenaje y pavimentación, del camino que actualmente es una carretera alimentadora con un ancho de corona de 7 metros con una sección de 12 metros, donde se alojarán dos carriles de circulación y acotamientos.
Se beneficiará directamente a 328 mil 817 habitantes de dos cabeceras municipales e indirectamente a siete comunidades de los municipios de Irapuato y Pueblo Nuevo, quienes contaran con la constante accesibilidad a la región con un ahorro de tiempo de 30 minutos.
En el camino a San José de Guanajuato que actualmente es una brecha, ubicado entre los municipios de Celaya y Santa Cruz de Juventino Rosas, se destinarán 9.8 millones de pesos para arreglar 3.4 kilómetros.
Se pretende construir un camino con un ancho de corona de siete metros y dos carriles de circulación. Según la dependencia federal, previamente a la ejecución de la obra se realizara el proyecto ejecutivo ya que no se cuenta con este.
Beneficiará directamente a 3 mil 316 habitantes de dos comunidades, perteneciente una al municipio de Celaya y la otra al municipio de Juventino Rosas.
Al camino que bordea la presa San Miguel de Allende, le asignaron 9.7 millones de pesos para cinco kilómetros.
También se construirá un camino con dos carriles y está pendiente el proyecto ejecutivo.
Los beneficiarios sumarán 3 mil 113 habitantes de siete poblaciones clasificadas como de mediana marginación.
De la presa San Miguel de Allende al municipio del mismo nombre, se destinaron otros 9.8 millones de pesos para 5.5 kilómetros para un camino de dos carriles de circulación.
La carretera Purísima de Bustos a Manuel Doblado, es la única con un mínimo de avance físico 3.3%. Para la construcción de tres kilómetros, en ella se destinaron 1.2 millones de pesos.
A Guanajuato le asignaron sólo el 1.13% del presupuesto nacional para este programa, a 23 estados les otorgaron mayores recursos.
El promedio de construcción o modernización es de 66 kilómetros y en Guanajuato es de apenas 27.7 kilómetros.
Actualmente en el estado hay cuatro mil 385 kilómetros de infraestructura carretera: mil 128 de carreteras federales, 3 mil en carreteras alimentadoras y 326 kilómetros de caminos rurales.
Piden indagar nexos de AFI en secuestros
AM
EDMUNDO MEZA
El presidente del Consejo Estatal de Participación Ciudadana de la PGR, Iván Omar Plascencia, demandó que se investigue a fondo el secuestro de un empresario en San Miguel de Allende.
Solicitó que se abra una indagación de parte de la Visitaduría Interna, para determinar si en el secuestro hubo actos de presunta corrupción de elementos de la AFI, como denunció un grupo de ciudadanos en una carta enviada al presidente Felipe Calderón, el pasado domingo.
“Me preocupa que esta persona haya sido plagiada siete meses, hay acusaciones de que el personal de la AFI pudo haber incurrido en anomalías en esto, eso se tiene que investigar, quisiéramos que se ahondara en esto, porque hay acusaciones de personas que piden castigo, porque los secuestros siguen”, declaró Plascencia.
El empresario refresquero Eduardo García Valseca permaneció en cautiverio siete meses, pues fue secuestrado en San Miguel de Allende en junio del año pasado y fue liberado hasta el pasado 21 de enero en la ciudad de México.
En la carta enviada al Presidente de la República, habitantes de San Miguel de Allende denunciaron que agentes de la AFI podrían estar coludidos con los secuestradores.
“En cuanto al caso de la denuncia, pedimos que se investigue, que no quede impune este delito, que se agarre a los responsables, y que no se minimice, en el estado no se habían presentado en los últimos meses casos de secuestro”, dijo Plascencia.
EDMUNDO MEZA
El presidente del Consejo Estatal de Participación Ciudadana de la PGR, Iván Omar Plascencia, demandó que se investigue a fondo el secuestro de un empresario en San Miguel de Allende.
Solicitó que se abra una indagación de parte de la Visitaduría Interna, para determinar si en el secuestro hubo actos de presunta corrupción de elementos de la AFI, como denunció un grupo de ciudadanos en una carta enviada al presidente Felipe Calderón, el pasado domingo.
“Me preocupa que esta persona haya sido plagiada siete meses, hay acusaciones de que el personal de la AFI pudo haber incurrido en anomalías en esto, eso se tiene que investigar, quisiéramos que se ahondara en esto, porque hay acusaciones de personas que piden castigo, porque los secuestros siguen”, declaró Plascencia.
El empresario refresquero Eduardo García Valseca permaneció en cautiverio siete meses, pues fue secuestrado en San Miguel de Allende en junio del año pasado y fue liberado hasta el pasado 21 de enero en la ciudad de México.
En la carta enviada al Presidente de la República, habitantes de San Miguel de Allende denunciaron que agentes de la AFI podrían estar coludidos con los secuestradores.
“En cuanto al caso de la denuncia, pedimos que se investigue, que no quede impune este delito, que se agarre a los responsables, y que no se minimice, en el estado no se habían presentado en los últimos meses casos de secuestro”, dijo Plascencia.
Baja el turismo en San Miguel de Allende;esperan un 2008 difícil
Por: América Ortiz,
Domingo, 03 de Febrero de 2008
Correo
Guillermo González Engelbrecht, gerente general del Consejo de Turismo municipal dio a conocer las cifras
San Miguel Allende
Una caída porcentual cercana al cinco por ciento, comparativamente con el 2006, fue la que se registró durante 2007 en San Miguel de Allende, por lo que para este año el gobierno local, a través de la gerencia del Turismo, en coordinación con la Secretaría de Turismo, buscarán implementar algunas acciones, aunque se prevé un año más difícil que el anterior.
Guillermo González Engelbrecht, gerente general del Consejo de Turismo de San Miguel de Allende, dio a conocer que las cifras del porcentaje de disminución del turismo, sobre todo en el sector hotelero, es tán basadas en la información que proporciona Datatur, que es el sistema oficial de la Secretaría de Turismo, pues son los propios hoteleros los que ingresan semana tras semana su ocupación.
Con exactitud, en el 2007 se tuvo una caída de 4.6 puntos porcentuales en turismo, con relación al 2006, mientras que en cuanto a la estadía promedio, o sea el número de noches que se quedan, en el 2006 había 1.98, prácticamente 2 noches, y bajó en el 2007 a 1.73, cifra que aún coloca al año 2007 por encima de los datos registrados en el 2004 y 2005.
Guillermo González informó que en días pasados tuvo una reunión con el Secretario de Desarrollo Turístico, Sergio Rodríguez Cervera, en donde acordaron armar un plan conjunto, para atacar el problema de recesión, pero viéndolo desde estudios oficiales.
CAUSAS DE RECESIÓN
Guillermo González Engelbrecht, explicó que las causas de la caída en el porcentaje de la presencia de turismo en el municipio pueden ser varias, pero entre las principales destacan que en el 2007 se abrieron nuevos hoteles, al igual que más restaurantes y mayor cantidad de comercios, por tanto la oferta está superando a la demanda.
Sin embargo reconoció que un indicado que llamó la atención al hacer las primeras revisiones es que, aunque se vio una baja en la ocupación hotelera, la recaudación del impuesto del 2 por ciento al hospedaje fue prácticamente igual a la del 2006, de 2 millones 940 mil pesos.
Otra causa es el cambio en los gustos del cliente, pues antes se quedaban en hoteles tradiciones y ahora rentan casas, departamentos y aunado al hospedaje informal que también ya se ataca.
En cuanto al turismo extranjero, explicó que el problema es la recesión económica que hay en Estado Unidos, que es el país principal emisor de turistas para San Miguel de Allende.
UN AÑO DIFÍCIL
Pese a las acciones que puedan implementar desde ahora, el gerente general del consejo turístico de San Miguel de Allende, reconoció que esta año que inicia, pinta también difícil para el turismo, pues habrán elecciones en Estados Unidos y eso baja la afluencia del turismo norteamericano.
En cuanto al turismo nacional, aseguró que lo que se sabe es que la economía a nivel nacional es complicada y no sólo ha afectado a este sector en San Miguel de Allende, sino en la mayoría de los destinos turísticos del estado y del país.
"Sin embargo algunos hoteleros mencionan que en este enero les está yendo bien en relación con otros años, normalmente no llena el punto de equilibrio, pero este enero sí lo hará", sentenció.
LAS MEDIDAS
El regidor del Partido del Trabajo, José Jesús Rangel Bautista, dio a conocer que envió al director de Turismo en el municipio, Francisco Peyrett y al gerente general del Consejo de Turismo, Guillermo González, un escrito para proponerles la organización de mesas de trabajo y foros que permitan a todos los prestadores de servicio su participación con críticas y propuesta, además de que puedan tener una expresión para que la autoridad sepa lo que a ellos les sucede y a su vez ellos conozcan en que está fallando.
Explicó que independientemente de los escritos que ya envió, también buscó personalmente a los funcionarios municipales encargados del sector turístico en el municipio y por parte de Francisco Peyrett vio una respués positiva a buscar soluciones al problema, al igual que de parte de Guillermo González, quien incluso le ofreció que llevará el comentario hasta el seno del consejo que preside.
El regidor Rangel Bautista mencionó que además en las acciones que se debe implementar hay que hablar hasta con el personal de Tránsito Municipal, ya que dijo "hay mucha gente que se queja del mal trato que dan los elementos de esta corporación, que quitan placas injustificadamente, dan malas respuesta e igual ocurre con el personal de Seguridad Pública".
Por su parte, Guillermo González Engelbrecht, gerente general del Consejo Turístico, mencionó que ejecutando bien el trabajo y uniendo el trabajo de todos los hoteleros, así como mejorando la calidad, que es otro de los puntos de crítica, se puede hacer que el turismo en este 2008 no siga a la baja en el municipio, "con cultura turística, calidad y un proyecto conjunto con el estado, podemos mejorar la ocupación hotelera en este año, con relación al 2007", finalizó el funcionario Guillermo González.
Domingo, 03 de Febrero de 2008
Correo
Guillermo González Engelbrecht, gerente general del Consejo de Turismo municipal dio a conocer las cifras
San Miguel Allende
Una caída porcentual cercana al cinco por ciento, comparativamente con el 2006, fue la que se registró durante 2007 en San Miguel de Allende, por lo que para este año el gobierno local, a través de la gerencia del Turismo, en coordinación con la Secretaría de Turismo, buscarán implementar algunas acciones, aunque se prevé un año más difícil que el anterior.
Guillermo González Engelbrecht, gerente general del Consejo de Turismo de San Miguel de Allende, dio a conocer que las cifras del porcentaje de disminución del turismo, sobre todo en el sector hotelero, es tán basadas en la información que proporciona Datatur, que es el sistema oficial de la Secretaría de Turismo, pues son los propios hoteleros los que ingresan semana tras semana su ocupación.
Con exactitud, en el 2007 se tuvo una caída de 4.6 puntos porcentuales en turismo, con relación al 2006, mientras que en cuanto a la estadía promedio, o sea el número de noches que se quedan, en el 2006 había 1.98, prácticamente 2 noches, y bajó en el 2007 a 1.73, cifra que aún coloca al año 2007 por encima de los datos registrados en el 2004 y 2005.
Guillermo González informó que en días pasados tuvo una reunión con el Secretario de Desarrollo Turístico, Sergio Rodríguez Cervera, en donde acordaron armar un plan conjunto, para atacar el problema de recesión, pero viéndolo desde estudios oficiales.
CAUSAS DE RECESIÓN
Guillermo González Engelbrecht, explicó que las causas de la caída en el porcentaje de la presencia de turismo en el municipio pueden ser varias, pero entre las principales destacan que en el 2007 se abrieron nuevos hoteles, al igual que más restaurantes y mayor cantidad de comercios, por tanto la oferta está superando a la demanda.
Sin embargo reconoció que un indicado que llamó la atención al hacer las primeras revisiones es que, aunque se vio una baja en la ocupación hotelera, la recaudación del impuesto del 2 por ciento al hospedaje fue prácticamente igual a la del 2006, de 2 millones 940 mil pesos.
Otra causa es el cambio en los gustos del cliente, pues antes se quedaban en hoteles tradiciones y ahora rentan casas, departamentos y aunado al hospedaje informal que también ya se ataca.
En cuanto al turismo extranjero, explicó que el problema es la recesión económica que hay en Estado Unidos, que es el país principal emisor de turistas para San Miguel de Allende.
UN AÑO DIFÍCIL
Pese a las acciones que puedan implementar desde ahora, el gerente general del consejo turístico de San Miguel de Allende, reconoció que esta año que inicia, pinta también difícil para el turismo, pues habrán elecciones en Estados Unidos y eso baja la afluencia del turismo norteamericano.
En cuanto al turismo nacional, aseguró que lo que se sabe es que la economía a nivel nacional es complicada y no sólo ha afectado a este sector en San Miguel de Allende, sino en la mayoría de los destinos turísticos del estado y del país.
"Sin embargo algunos hoteleros mencionan que en este enero les está yendo bien en relación con otros años, normalmente no llena el punto de equilibrio, pero este enero sí lo hará", sentenció.
LAS MEDIDAS
El regidor del Partido del Trabajo, José Jesús Rangel Bautista, dio a conocer que envió al director de Turismo en el municipio, Francisco Peyrett y al gerente general del Consejo de Turismo, Guillermo González, un escrito para proponerles la organización de mesas de trabajo y foros que permitan a todos los prestadores de servicio su participación con críticas y propuesta, además de que puedan tener una expresión para que la autoridad sepa lo que a ellos les sucede y a su vez ellos conozcan en que está fallando.
Explicó que independientemente de los escritos que ya envió, también buscó personalmente a los funcionarios municipales encargados del sector turístico en el municipio y por parte de Francisco Peyrett vio una respués positiva a buscar soluciones al problema, al igual que de parte de Guillermo González, quien incluso le ofreció que llevará el comentario hasta el seno del consejo que preside.
El regidor Rangel Bautista mencionó que además en las acciones que se debe implementar hay que hablar hasta con el personal de Tránsito Municipal, ya que dijo "hay mucha gente que se queja del mal trato que dan los elementos de esta corporación, que quitan placas injustificadamente, dan malas respuesta e igual ocurre con el personal de Seguridad Pública".
Por su parte, Guillermo González Engelbrecht, gerente general del Consejo Turístico, mencionó que ejecutando bien el trabajo y uniendo el trabajo de todos los hoteleros, así como mejorando la calidad, que es otro de los puntos de crítica, se puede hacer que el turismo en este 2008 no siga a la baja en el municipio, "con cultura turística, calidad y un proyecto conjunto con el estado, podemos mejorar la ocupación hotelera en este año, con relación al 2007", finalizó el funcionario Guillermo González.
miércoles, 30 de enero de 2008
Cuidado del patrimonio podría “salir de control”
Irma Mejía
El Universal
Lunes 28 de enero de 2008
La falta de normas que regulen el crecimiento urbano en Zacatecas amenaza la integridad de monumentos históricos
cultura@eluniversal.com.mx
ZACATECAS, Zac.— La conservación, protección y preservación de los edificios y monumentos Patrimonio de la Humanidad “es problema serio y podría salirse de control”, acepta el funcionario estatal José Carlos Lozano Ordóñez, de la Junta Estatal de Protección y Conservación de Monumentos.
Las razones para ello se originan, principalmente, por carecer de un reglamento, leyes más firmes, pero sobre todo por la falta de responsabilidad de la sociedad en su conjunto.
Desde 1993, el Centro Histórico de Zacatecas fue nombrado por la UNESCO Patrimonio Cultural de la Humanidad por su riqueza arquitectónica que guarda un polígono conformado aproximadamente por tres mil 500 edificios, fincas y monumentos que guardan una imagen arquitectónica colonial y barroca.
Uno de los principales “focos rojos” es la posible desaparición de la zona habitacional en la principal área protegida, pues en los últimos años ha sido avasallada por el sector de servicios y comercios.
Esta situación ha generado que en gran parte de los edificios de la ciudad continuamente se realicen remodelaciones, ampliaciones, incluso destrucción total de los recintos que no se reconstruyen con la anuencia de las instituciones que están encargadas de vigilar la conservación y preservación de éstos.
Lozano Ordóñez refiere que al recibir este nombramiento emitido por la UNESCO, sin duda se logró que la capital se convirtiera en un centro de mayor atracción turística, pero en su opinión, se ha confundido y explotado de forma errónea sobre todo por parte de la ciudadanía.
Al generarse un mayor turismo cultural, las cotizaciones de las fincas obtuvieron mayor plusvalía, por tanto, los dueños han optado por vender o rentar esos edificios con intereses meramente económicos.
Es aquí, dice, donde se da la proliferación de antros, bares, restaurantes, hoteles y comercios establecidos, pues dice que el “ambulantaje”, de alguna forma se ha controlado.
Actualmente existe una decena de obras que han sido clausuradas, pero en muchas ocasiones, los dueños pasan por alto esas “determinaciones” que han emitido principalmente el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y la Junta Estatal de Protección y Conservación de Monumentos.
Incluso se tiene registro de la construcción de un hotel en una finca ubicada en la Alameda que fue destruida en gran parte, y luego clausurada por los tres órdenes de gobierno por atentar contra la arquitectura. Esto se reportó al Comité Nacional Mexicano del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (Icomos).
El funcionario estatal reconoce que hay otros que aparentemente son pequeños, pero al sumarlos son “preocupantes” como los letreros de decenas de consultorios y clínicas ubicadas principalmente en la calle Guerrero que van en contra a los establecido en la Ley de Protección y Conservación de Monumentos y Zonas Típicas del Estado de Zacatecas. Recientemente también han entrado autobuses turísticos que hacen recorridos, pero que están en contra de lo establecido, y ha aumentado el número de grafitis.
El Universal
Lunes 28 de enero de 2008
La falta de normas que regulen el crecimiento urbano en Zacatecas amenaza la integridad de monumentos históricos
cultura@eluniversal.com.mx
ZACATECAS, Zac.— La conservación, protección y preservación de los edificios y monumentos Patrimonio de la Humanidad “es problema serio y podría salirse de control”, acepta el funcionario estatal José Carlos Lozano Ordóñez, de la Junta Estatal de Protección y Conservación de Monumentos.
Las razones para ello se originan, principalmente, por carecer de un reglamento, leyes más firmes, pero sobre todo por la falta de responsabilidad de la sociedad en su conjunto.
Desde 1993, el Centro Histórico de Zacatecas fue nombrado por la UNESCO Patrimonio Cultural de la Humanidad por su riqueza arquitectónica que guarda un polígono conformado aproximadamente por tres mil 500 edificios, fincas y monumentos que guardan una imagen arquitectónica colonial y barroca.
Uno de los principales “focos rojos” es la posible desaparición de la zona habitacional en la principal área protegida, pues en los últimos años ha sido avasallada por el sector de servicios y comercios.
Esta situación ha generado que en gran parte de los edificios de la ciudad continuamente se realicen remodelaciones, ampliaciones, incluso destrucción total de los recintos que no se reconstruyen con la anuencia de las instituciones que están encargadas de vigilar la conservación y preservación de éstos.
Lozano Ordóñez refiere que al recibir este nombramiento emitido por la UNESCO, sin duda se logró que la capital se convirtiera en un centro de mayor atracción turística, pero en su opinión, se ha confundido y explotado de forma errónea sobre todo por parte de la ciudadanía.
Al generarse un mayor turismo cultural, las cotizaciones de las fincas obtuvieron mayor plusvalía, por tanto, los dueños han optado por vender o rentar esos edificios con intereses meramente económicos.
Es aquí, dice, donde se da la proliferación de antros, bares, restaurantes, hoteles y comercios establecidos, pues dice que el “ambulantaje”, de alguna forma se ha controlado.
Actualmente existe una decena de obras que han sido clausuradas, pero en muchas ocasiones, los dueños pasan por alto esas “determinaciones” que han emitido principalmente el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y la Junta Estatal de Protección y Conservación de Monumentos.
Incluso se tiene registro de la construcción de un hotel en una finca ubicada en la Alameda que fue destruida en gran parte, y luego clausurada por los tres órdenes de gobierno por atentar contra la arquitectura. Esto se reportó al Comité Nacional Mexicano del Consejo Internacional de Monumentos y Sitios (Icomos).
El funcionario estatal reconoce que hay otros que aparentemente son pequeños, pero al sumarlos son “preocupantes” como los letreros de decenas de consultorios y clínicas ubicadas principalmente en la calle Guerrero que van en contra a los establecido en la Ley de Protección y Conservación de Monumentos y Zonas Típicas del Estado de Zacatecas. Recientemente también han entrado autobuses turísticos que hacen recorridos, pero que están en contra de lo establecido, y ha aumentado el número de grafitis.
Conmociona en San Miguel de Allende dos casos de secuestros
Por: América Ortiz,
Miércoles, 30 de Enero de 2008
Liberan plagiarios a empresario tras siete meses pero mantienen cautivo a otro rehén como "garantía"; piden afectados apoyo de Felipe Calderón
San Miguel de Allende
Correo
Dos secuestros perpetrados en los últimos siete meses mantienen en vilo a la ciudadanía en San Miguel de Allende. El segundo de los plagios se generó a raíz de que los secuestradores soltaron al primer rehén por no obtener la cantidad económica esperada.
A consecuencia de estos actos un grupo de sanmiguelenses, de quienes este medio se reserva sus nombres, enviaron una carta al presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa, en donde le piden su intervención ya que aseguran que agentes de la Agencia Federal de Investigación (AFI) están involucrados con los delincuentes.
Dos funcionarios, uno federal y otro de justicia, confirmaron los casos y recalcaron que aunque la Procuraduría General de Justicia del Estado (PGJE) se enteró y atendió el primer caso en su momento, el del empresario sanmiguelense Eduardo García Valseca, luego tuvo que mantenerse al margen a petición de la familia afectada.
Por el momento se sabe que el empresario sanmiguelense Eduardo García Valseca, fue liberado hace una semana a conveniencia de sus captores, ya que a todas sus cuentas sólo podía acceder él y no había forma de que sus familiares pagaran el rescate que los secuestradores le pedían.
En la carta abierta enviada al presidente de la República, los sanmiguelenses -que omiten sus nombres por temor a represalias-, aseguran que la AFI “ha sido completamente ineficaz en estos secuestros”, por tanto le suplican “tome cartas en el asunto para terminar con estos actos criminales”.
En el documento detallan cómo se realizó el secuestro, versión que fue confirmada por una autoridad de justicia en el estado; presuntamente el pasado junio del 2007 Eduardo García Valseca se dirigía a dejar a sus hijos a la escuela en compañía de su esposa Jayne Rager de García Valseca, institución educativa que por ciento ellos mismos habían fundado junto con otras personas, dentro de una Asociación Civil.
Eduardo García Valseca y su esposa fueron interceptados por unos 7 u 8 hombres a bordo de dos vehículos y quienes portaban armas de grueso calibre. El matrimonio fue obligado a bajar del vehículo, a Eduardo García Valseca lo golpearon en la cabeza con la cacha de una pistola y lo metieron a un automóvil, mientras que su esposa se lesionó en una mano al quebrarse el vidrio de la puerta del copiloto, de donde se aferró para evitar su secuestro; y finalmente así fue, porque a ella la dejaron en el lugar, mientras su marido era llevado al cautiverio.
Del secuestro solamente fue avisada la Policía Preventiva de San Miguel de Allende y mientras éstos se comunicaban por radio, la Policía Ministerial del Estado (PME) se enteró y fue enviado a investigar el Grupo Especial de Reacción Inmediata (GERI).
Sin embargo, a horas de haber comenzado la pesquisa, un familiar de los afectados, pidió al GERI dejar las investigaciones porque decidieron poner el caso en manos de “un conocido” en los altos mandos de la AFI.
LIBERACIÓN Y NUEVO RESCATE
Después de 7 meses de intensas negociaciones entre los familiares de Eduardo García Valseca y los criminales, el hombre fue liberado el pasado 24 de enero, presuntamente porque no recibieron la cantidad millonaria que solicitaban por el rescate, ya que a todas las cuentas y pertenencias de la familia nadie más podía acceder más que la víctima.
Sin embargo, la tragedia no acabó ahí, pues los secuestradores tomaron como nuevo rehén a un amigo íntimo de la familia de Eduardo García Valseca, quien ahora está en manos de los delincuentes y quien presuntamente quedó "en prenda" a cambio de García Valseca para poder cobrar el rescate.
En la carta enviada al presidente de la República los ciudadanos también hacen énfasis en este hecho y compararon la forma de actuar de las autoridades mexicanas en comparación con las de Estados Unidos, pues aseguran que en ese país las noticias de secuestros son publicadas en todos los medios de comunicación y el FBI no aconseja a las familias de las víctimas a que paguen el rescate o intercambien rehenes.
Además advierten que todos los mexicanos y extranjeros que radican en San Miguel de Allende están en peligro, pues aseguran que la familia García Valseca ha tenido todo el tiempo "al enemigo en casa" después de permitir que agentes de AFI ingresaran para resolver el crimen y hasta hoy no lo han hecho.
"A nuestro punto de vista, la familia Valseca cayó en otra trampa por el AFI, confiando que después de dar el rescate se iba a terminar la pesadilla, al contrario dejó el AFI intercambiar al amigo del empresario poniendo en peligro mortal a otro rehén.
¿En dónde estaba el AFI cuando se entregó el rescate y se llevaron al otro señor?, ¿Tal vez atrás del escenario para asegurar que el negocio saliera bien?", señala textualmente parte del documento que ya está en manos del presidente de la República.
TEMOR
La inseguridad existente en el municipio sanmiguelense ha ocasionado que crezca la desconfianza entre los habitantes.
Miércoles, 30 de Enero de 2008
Liberan plagiarios a empresario tras siete meses pero mantienen cautivo a otro rehén como "garantía"; piden afectados apoyo de Felipe Calderón
San Miguel de Allende
Correo
Dos secuestros perpetrados en los últimos siete meses mantienen en vilo a la ciudadanía en San Miguel de Allende. El segundo de los plagios se generó a raíz de que los secuestradores soltaron al primer rehén por no obtener la cantidad económica esperada.
A consecuencia de estos actos un grupo de sanmiguelenses, de quienes este medio se reserva sus nombres, enviaron una carta al presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa, en donde le piden su intervención ya que aseguran que agentes de la Agencia Federal de Investigación (AFI) están involucrados con los delincuentes.
Dos funcionarios, uno federal y otro de justicia, confirmaron los casos y recalcaron que aunque la Procuraduría General de Justicia del Estado (PGJE) se enteró y atendió el primer caso en su momento, el del empresario sanmiguelense Eduardo García Valseca, luego tuvo que mantenerse al margen a petición de la familia afectada.
Por el momento se sabe que el empresario sanmiguelense Eduardo García Valseca, fue liberado hace una semana a conveniencia de sus captores, ya que a todas sus cuentas sólo podía acceder él y no había forma de que sus familiares pagaran el rescate que los secuestradores le pedían.
En la carta abierta enviada al presidente de la República, los sanmiguelenses -que omiten sus nombres por temor a represalias-, aseguran que la AFI “ha sido completamente ineficaz en estos secuestros”, por tanto le suplican “tome cartas en el asunto para terminar con estos actos criminales”.
En el documento detallan cómo se realizó el secuestro, versión que fue confirmada por una autoridad de justicia en el estado; presuntamente el pasado junio del 2007 Eduardo García Valseca se dirigía a dejar a sus hijos a la escuela en compañía de su esposa Jayne Rager de García Valseca, institución educativa que por ciento ellos mismos habían fundado junto con otras personas, dentro de una Asociación Civil.
Eduardo García Valseca y su esposa fueron interceptados por unos 7 u 8 hombres a bordo de dos vehículos y quienes portaban armas de grueso calibre. El matrimonio fue obligado a bajar del vehículo, a Eduardo García Valseca lo golpearon en la cabeza con la cacha de una pistola y lo metieron a un automóvil, mientras que su esposa se lesionó en una mano al quebrarse el vidrio de la puerta del copiloto, de donde se aferró para evitar su secuestro; y finalmente así fue, porque a ella la dejaron en el lugar, mientras su marido era llevado al cautiverio.
Del secuestro solamente fue avisada la Policía Preventiva de San Miguel de Allende y mientras éstos se comunicaban por radio, la Policía Ministerial del Estado (PME) se enteró y fue enviado a investigar el Grupo Especial de Reacción Inmediata (GERI).
Sin embargo, a horas de haber comenzado la pesquisa, un familiar de los afectados, pidió al GERI dejar las investigaciones porque decidieron poner el caso en manos de “un conocido” en los altos mandos de la AFI.
LIBERACIÓN Y NUEVO RESCATE
Después de 7 meses de intensas negociaciones entre los familiares de Eduardo García Valseca y los criminales, el hombre fue liberado el pasado 24 de enero, presuntamente porque no recibieron la cantidad millonaria que solicitaban por el rescate, ya que a todas las cuentas y pertenencias de la familia nadie más podía acceder más que la víctima.
Sin embargo, la tragedia no acabó ahí, pues los secuestradores tomaron como nuevo rehén a un amigo íntimo de la familia de Eduardo García Valseca, quien ahora está en manos de los delincuentes y quien presuntamente quedó "en prenda" a cambio de García Valseca para poder cobrar el rescate.
En la carta enviada al presidente de la República los ciudadanos también hacen énfasis en este hecho y compararon la forma de actuar de las autoridades mexicanas en comparación con las de Estados Unidos, pues aseguran que en ese país las noticias de secuestros son publicadas en todos los medios de comunicación y el FBI no aconseja a las familias de las víctimas a que paguen el rescate o intercambien rehenes.
Además advierten que todos los mexicanos y extranjeros que radican en San Miguel de Allende están en peligro, pues aseguran que la familia García Valseca ha tenido todo el tiempo "al enemigo en casa" después de permitir que agentes de AFI ingresaran para resolver el crimen y hasta hoy no lo han hecho.
"A nuestro punto de vista, la familia Valseca cayó en otra trampa por el AFI, confiando que después de dar el rescate se iba a terminar la pesadilla, al contrario dejó el AFI intercambiar al amigo del empresario poniendo en peligro mortal a otro rehén.
¿En dónde estaba el AFI cuando se entregó el rescate y se llevaron al otro señor?, ¿Tal vez atrás del escenario para asegurar que el negocio saliera bien?", señala textualmente parte del documento que ya está en manos del presidente de la República.
TEMOR
La inseguridad existente en el municipio sanmiguelense ha ocasionado que crezca la desconfianza entre los habitantes.
miércoles, 23 de enero de 2008
Mc Donald’s desafía a Starbucks
http://www.franquicias.com.mx/
Mc Donald’s ya se ha atrevido a incluir el café entre sus productos, pero ahora ha dado un paso más: instalar barras de cafetería en 14.000 de sus locales estadounidenses con personal especializado y todo tipo de bebidas calientes y nuevos refrescos embotellados. Esta acción se enmarca dentro de la estrategia de la cadena de hamburgueserías para dejar atrás a Starbucks, la que, tradicionalmente, ha sido la reina del café en Estados Unidos.
Si la batalla contra Starbucks ya había comenzado con la decisión de Mc Donald’s de ampliar su oferta de cafés, ahora la cadena de comida rápida ataca de nuevo desafiando directamente a la red mundial de cafeterías con su decisión de instalar barras independientes de café en 14.000 de sus locales estadounidenses.
Además, parece que Mc Donald’s no se conforma sólo con incluir todas las variedades de café dentro de sus productos (que ya se sirve en 800 de sus centros bajo la marca de Mc Café), sino que sus cafeterías con personal especializado también servirán batidos, té y todo tipo de bebidas embotelladas. Según ha informado el diario The Wall Street Journal, estos mostradores serán muy similares a los de Starbucks, con máquinas de café expreso y empleados expertos en preparación de bebidas.
Esta medida sumará 1.000 millones de dólares a las ventas anuales de Mc Donald's, que ascienden a 21.600 millones de dólares. Esta operación supone la mayor modificación en los menús de la cadena de restaurantes de los últimos treinta años.
Una batalla que viene de lejos
Aunque estas dos cadenas están especializadas en productos diferentes, las dos se han empeñado en enfrentarse durante los últimos años. Eso hizo que Mc Donald’s se atreviera con la oferta de cafés y desayunos en su momento. Sin embargo, la iniciativa que ha tomado ahora la red de hamburgueserías llega en un momento en el que las cuentas de la reina del café en Estados Unidos no atraviesan su mejor momento. Tras años de fuertes crecimientos, se ha visto afectada por la caída de sus ventas en Estados Unidos, el encarecimiento de sus materias primeras y la competencia con otras compañías del mismo sector.
Además, hace un año, la revista Consumers Report publicó un informe que resultó nefasto para Starbucks. En él se señalaba que de todos los establecimientos, el café de Mc Donald's era “el más barato y el mejor” mientras que el de Starbucks resultaba “fuerte y con un sabor amargo”.
Ante todo esto, y coincidiendo con la decisión de Mc Donald’s de instalar sus barras de cafetería, Starbucks anunció ayer cambios en su cúpula directiva. Su fundador y presidente, Howard Schultz, va a asumir de manera inmediata el puesto de consejero delegado, un cargo que ha sido ocupado hasta ahora por Jim Donald. Las acciones de la cadena de cafeterías, que durante el pasado año perdieron casi la mitad de su valor, se han revalorizado alrededor del 8% tras estos cambios anunciados en la dirección.
Starbucks, además, ha anunciado a través de un comunicado que entre sus estrategias para volver a facturar como antes se encuentran “reducir el ritmo de aperturas de cafeterías en Estados Unidos” y tratar de “reavivar el apego emocional con los clientes”. Lo que busca es recuperar parte del espíritu con el que alcanzó el éxito años atrás. Su plan, además, contempla invertir en el extranjero lo que la empresa se ahorre en Estados Unidos con la ralentización de sus aperturas.
Unos comienzos complicadosCuando en noviembre de 2007 Mc Donald’s tomó la decisión de incluir el café entre sus productos en Estados Unidos, las franquicias del país se pusieron en pie de guerra. A pesar de los beneficios que esto traerá, los franquiciados no querían asumir la elevada inversión (unos 100.000 dólares) que ocasionaría el equipamiento, las posibles obras y los gastos en publicidad.
Por su parte, desde la central contraatacaron con una oferta para pagar a sus franquicias un 40% de los gastos derivados de la implantación de los nuevos productos. Además, el propio presidente de Mc Donald`s USA, Don Thompson, trató de cambiar los ánimos dejando claro que lo que quería la empresa era “dejar de vender bebidas como acompañantes de una comida para ser un negocio de bebidas”. Independientemente de estos problemas, la decisión de la cadena de hamburgueserías parece que ya está tomada, pues la instalación de las nuevas barras dentro de sus locales comenzará ya este año.
Mc Donald’s ya se ha atrevido a incluir el café entre sus productos, pero ahora ha dado un paso más: instalar barras de cafetería en 14.000 de sus locales estadounidenses con personal especializado y todo tipo de bebidas calientes y nuevos refrescos embotellados. Esta acción se enmarca dentro de la estrategia de la cadena de hamburgueserías para dejar atrás a Starbucks, la que, tradicionalmente, ha sido la reina del café en Estados Unidos.
Si la batalla contra Starbucks ya había comenzado con la decisión de Mc Donald’s de ampliar su oferta de cafés, ahora la cadena de comida rápida ataca de nuevo desafiando directamente a la red mundial de cafeterías con su decisión de instalar barras independientes de café en 14.000 de sus locales estadounidenses.
Además, parece que Mc Donald’s no se conforma sólo con incluir todas las variedades de café dentro de sus productos (que ya se sirve en 800 de sus centros bajo la marca de Mc Café), sino que sus cafeterías con personal especializado también servirán batidos, té y todo tipo de bebidas embotelladas. Según ha informado el diario The Wall Street Journal, estos mostradores serán muy similares a los de Starbucks, con máquinas de café expreso y empleados expertos en preparación de bebidas.
Esta medida sumará 1.000 millones de dólares a las ventas anuales de Mc Donald's, que ascienden a 21.600 millones de dólares. Esta operación supone la mayor modificación en los menús de la cadena de restaurantes de los últimos treinta años.
Una batalla que viene de lejos
Aunque estas dos cadenas están especializadas en productos diferentes, las dos se han empeñado en enfrentarse durante los últimos años. Eso hizo que Mc Donald’s se atreviera con la oferta de cafés y desayunos en su momento. Sin embargo, la iniciativa que ha tomado ahora la red de hamburgueserías llega en un momento en el que las cuentas de la reina del café en Estados Unidos no atraviesan su mejor momento. Tras años de fuertes crecimientos, se ha visto afectada por la caída de sus ventas en Estados Unidos, el encarecimiento de sus materias primeras y la competencia con otras compañías del mismo sector.
Además, hace un año, la revista Consumers Report publicó un informe que resultó nefasto para Starbucks. En él se señalaba que de todos los establecimientos, el café de Mc Donald's era “el más barato y el mejor” mientras que el de Starbucks resultaba “fuerte y con un sabor amargo”.
Ante todo esto, y coincidiendo con la decisión de Mc Donald’s de instalar sus barras de cafetería, Starbucks anunció ayer cambios en su cúpula directiva. Su fundador y presidente, Howard Schultz, va a asumir de manera inmediata el puesto de consejero delegado, un cargo que ha sido ocupado hasta ahora por Jim Donald. Las acciones de la cadena de cafeterías, que durante el pasado año perdieron casi la mitad de su valor, se han revalorizado alrededor del 8% tras estos cambios anunciados en la dirección.
Starbucks, además, ha anunciado a través de un comunicado que entre sus estrategias para volver a facturar como antes se encuentran “reducir el ritmo de aperturas de cafeterías en Estados Unidos” y tratar de “reavivar el apego emocional con los clientes”. Lo que busca es recuperar parte del espíritu con el que alcanzó el éxito años atrás. Su plan, además, contempla invertir en el extranjero lo que la empresa se ahorre en Estados Unidos con la ralentización de sus aperturas.
Unos comienzos complicadosCuando en noviembre de 2007 Mc Donald’s tomó la decisión de incluir el café entre sus productos en Estados Unidos, las franquicias del país se pusieron en pie de guerra. A pesar de los beneficios que esto traerá, los franquiciados no querían asumir la elevada inversión (unos 100.000 dólares) que ocasionaría el equipamiento, las posibles obras y los gastos en publicidad.
Por su parte, desde la central contraatacaron con una oferta para pagar a sus franquicias un 40% de los gastos derivados de la implantación de los nuevos productos. Además, el propio presidente de Mc Donald`s USA, Don Thompson, trató de cambiar los ánimos dejando claro que lo que quería la empresa era “dejar de vender bebidas como acompañantes de una comida para ser un negocio de bebidas”. Independientemente de estos problemas, la decisión de la cadena de hamburgueserías parece que ya está tomada, pues la instalación de las nuevas barras dentro de sus locales comenzará ya este año.
martes, 22 de enero de 2008
COLOQUIO
COMUNICACIÓN VIAL EN CIUDADES PATRIMONIO MUNDIAL
San Miguel de Allende, Guanajuato, enero 30 y 31 de 2008
Miércoles 30 de enero
Teatro Ángela Peralta
Inauguración
Jesús Correa (Presidencia Municipal de San Miguel de Allende)
Francisco J. López Morales (Dirección de Patrimonio Mundial/INAH)
10:00 am
Receso
10:30 a 10:40 am
10:45 am a 13:00 pm
Mesa 1: Experiencia Latinoamericana
Moderador: Francisco Vidargas (Dirección de Patrimonio Mundial/INAH)
Juan Luis Isaza Londoño (Universidad Externado, Colombia)
Ordenamiento urbano en centros históricos: algunas ideas para
compartir.
Sergio Estuardo Cruz (Consejo Nacional para la Protección de La
Antigua, Guatemala)
La Antigua, su problemática, legislación y conservación.
Mesa de diálogo
13:05 a 14:00 pm
Comida
14:05 a 16:15 pm
16:30 a 18:30 pm
Mesa 2: La visión nacional
Moderador: Jaime Font (Gobierno del Estado de Querétaro)
Jacinto Armando Chacha (Instituto Nacional de Antropología e
Historia)
Problemática vial en los centros históricos.
Luis Enrique Mendoza Puga (Universidad de Guanajuato)
Movilidad en los centros históricos.
Mesa de diálogo
18:45 a 19:30 pm
Jueves 31 de enero
Teatro Ángela Peralta
10:00 am a 12:00 pm
Mesa 3: Experiencias regionales
Moderador: Edgar Urbán (Instituto Politécnico Nacional)
Carlos Vidal Angles (Consultoría Integral para el Desarrollo,
Campeche)
La conservación en Campeche, una experiencia de los tres órdenes de
gobierno.
Diego Prieto (INAH Querétaro)
El Centro Histórico de Querétaro, principales desafíos para su
conservación.
Receso
12:10 a 12:20
12:30 a 14:30 pm
Mesa 4: San Miguel de Allende y su futuro vial, antecedentes y perspectiva
Moderador: Sergio Romero (Comisión Local para la Preservación del
Patrimonio Cultural)
Yanet Lezama López (INAH Querétaro)
Accesibilidad en centros históricos.
Hernán Ferro de la Sota (Universidad de Guanajuato)
San Miguel y su cáncer vial a principios del siglo XXI.
Mesa de diálogo y Conclusiones
14:40 a 15:30
Coordinación general:
Presidencia Municipal de San Miguel de Allende, Guanajuato
Christopher Finkelstein Franyuti
Francisco Peyret
Fernanda Esparza
Dirección de Patrimonio Mundial/Instituto Nacional de Antropología e Historia
Francisco Vidargas
Víctor Hugo Martínez
Alejandro Alcara
San Miguel de Allende, Guanajuato, enero 30 y 31 de 2008
Miércoles 30 de enero
Teatro Ángela Peralta
Inauguración
Jesús Correa (Presidencia Municipal de San Miguel de Allende)
Francisco J. López Morales (Dirección de Patrimonio Mundial/INAH)
10:00 am
Receso
10:30 a 10:40 am
10:45 am a 13:00 pm
Mesa 1: Experiencia Latinoamericana
Moderador: Francisco Vidargas (Dirección de Patrimonio Mundial/INAH)
Juan Luis Isaza Londoño (Universidad Externado, Colombia)
Ordenamiento urbano en centros históricos: algunas ideas para
compartir.
Sergio Estuardo Cruz (Consejo Nacional para la Protección de La
Antigua, Guatemala)
La Antigua, su problemática, legislación y conservación.
Mesa de diálogo
13:05 a 14:00 pm
Comida
14:05 a 16:15 pm
16:30 a 18:30 pm
Mesa 2: La visión nacional
Moderador: Jaime Font (Gobierno del Estado de Querétaro)
Jacinto Armando Chacha (Instituto Nacional de Antropología e
Historia)
Problemática vial en los centros históricos.
Luis Enrique Mendoza Puga (Universidad de Guanajuato)
Movilidad en los centros históricos.
Mesa de diálogo
18:45 a 19:30 pm
Jueves 31 de enero
Teatro Ángela Peralta
10:00 am a 12:00 pm
Mesa 3: Experiencias regionales
Moderador: Edgar Urbán (Instituto Politécnico Nacional)
Carlos Vidal Angles (Consultoría Integral para el Desarrollo,
Campeche)
La conservación en Campeche, una experiencia de los tres órdenes de
gobierno.
Diego Prieto (INAH Querétaro)
El Centro Histórico de Querétaro, principales desafíos para su
conservación.
Receso
12:10 a 12:20
12:30 a 14:30 pm
Mesa 4: San Miguel de Allende y su futuro vial, antecedentes y perspectiva
Moderador: Sergio Romero (Comisión Local para la Preservación del
Patrimonio Cultural)
Yanet Lezama López (INAH Querétaro)
Accesibilidad en centros históricos.
Hernán Ferro de la Sota (Universidad de Guanajuato)
San Miguel y su cáncer vial a principios del siglo XXI.
Mesa de diálogo y Conclusiones
14:40 a 15:30
Coordinación general:
Presidencia Municipal de San Miguel de Allende, Guanajuato
Christopher Finkelstein Franyuti
Francisco Peyret
Fernanda Esparza
Dirección de Patrimonio Mundial/Instituto Nacional de Antropología e Historia
Francisco Vidargas
Víctor Hugo Martínez
Alejandro Alcara
Demócratas fuera de EU tienen hasta el 31 para registrarse y poder votar
22 Enero 2008
Actualizado: 12:25 AM hora de Cd. Juárez
Lorena Figueroa
El Diario de El Paso
El Paso— Los ciudadanos estadounidenses que sean simpatizantes del partido Demócrata y residan en México o en cualquier otro país, podrán elegir el próximo candidato presidencial de la agrupación política en las votaciones primarias a través de Internet, fax, correo ordinario o personalmente en mesas electorales.
Sin embargo, tendrán hasta el próximo 31 de enero para registrarse y tener derecho a emitir su voto, si lo quieren hacer vía electrónica.
La organización Democrats Abroad (Demócratas en el extranjero), que es una rama del partido que representa a votantes fuera del país, realizará su primera votación global en las primarias, entre el 5 y el 12 de febrero.
Sólo el 5 de febrero, el llamado “super martes”, habrá primarias y asambleas electorales en 22 estados norteamericanos.
“Estamos muy emocionados porque esta será la primera vez en la historia en que los norteamericanos fuera del país podrán votar en las elecciones primarias”, expresó ayer el presidente de la agrupación en la Ciudad de México, Ralston Darlington.
Indicó, sin embargo, que los estadounidenses tendrán hasta el jueves 31 de enero para unirse a este organismo para votar por vía electrónica, a través de la página de Internet, www.votefromabroad.org.
Darlington explicó que, a través de este sitio electrónico, los simpatizantes recibirán un correo electrónico que contendrá la boleta electoral para poder votar.
En caso de que no logren registrarse para ese día, los estadounidenses podrán sufragar en persona en los centros de votación el 5 de febrero próximo. En México se instalarán mesas electorales en Ajijic, San Miguel de Allende; Ciudad de México, Puerto Vallarta, Jalisco; y en Mazatlán, Sinaloa.
En tanto que para el 12 de febrero es el último día para enviar su correspondencia, fax o correo electrónico. El 12 y 13 de ese mismo mes se llevará a cabo la Convención Mundial de los “Demócratas en el Extranjero” en Vancouver, Canadá, donde se seleccionará a 22 delegados.
Del 25 al 28 de agosto del 2008 se realizará en Denver, Colorado, la Convención Nacional Demócrata.
La elección presidencial de los Estados Unidos se llevará a cabo el 4 de noviembre próximo, cuando el electorado estadounidense también tendrá la oportunidad de elegir, a nivel federal, un tercio del Senado y renovar los 435 escaños de la Cámara de Representantes, así como a una decena de gobernadores.
Darlington dijo desconocer cuántos simpatizantes del partido Demócrata se encuentran en México o cuántos estadounidenses participarán en las elecciones primarias desde el extranjero.
Se estima, sin embargo, que alrededor de cien mil ciudadanos norteamericanos que habitan en Chihuahua podrán votar en la selección del candidato demócrata, de la misma forma lo harán el millón que vive en el resto de la República Mexicana.
El personal del Consulado General de Estados Unidos en Juárez no sabe con precisión cuántos de ellos tienen 18 años de edad, la mínima requerida para participar en este tipo de acciones políticas.
En México, las comunidades más grandes de estadounidenses, señaló la Embajada, están ubicadas, principalmente, en Guadalajara, Jalisco; Puerto Vallarta, Baja California Sur, Baja California Norte, Sonora ‘y algunos esparcidos, en San Miguel Allende, Guanajuato.
Las elecciones por medio del Internet están protegidas contra fraudes por lo que los estadounidenses que participen en las votaciones pueden estar seguros de que su voto será contado.
De la misma manera los estadounidenses que se encuentran fuera del país tienen el derecho y el poder de votar por sus candidatos por lo que si se desea un cambio deben de participar en esta votación global.
(Con información de Nancy González)
Contacto: lfigueroa@diariousa.com
Actualizado: 12:25 AM hora de Cd. Juárez
Lorena Figueroa
El Diario de El Paso
El Paso— Los ciudadanos estadounidenses que sean simpatizantes del partido Demócrata y residan en México o en cualquier otro país, podrán elegir el próximo candidato presidencial de la agrupación política en las votaciones primarias a través de Internet, fax, correo ordinario o personalmente en mesas electorales.
Sin embargo, tendrán hasta el próximo 31 de enero para registrarse y tener derecho a emitir su voto, si lo quieren hacer vía electrónica.
La organización Democrats Abroad (Demócratas en el extranjero), que es una rama del partido que representa a votantes fuera del país, realizará su primera votación global en las primarias, entre el 5 y el 12 de febrero.
Sólo el 5 de febrero, el llamado “super martes”, habrá primarias y asambleas electorales en 22 estados norteamericanos.
“Estamos muy emocionados porque esta será la primera vez en la historia en que los norteamericanos fuera del país podrán votar en las elecciones primarias”, expresó ayer el presidente de la agrupación en la Ciudad de México, Ralston Darlington.
Indicó, sin embargo, que los estadounidenses tendrán hasta el jueves 31 de enero para unirse a este organismo para votar por vía electrónica, a través de la página de Internet, www.votefromabroad.org.
Darlington explicó que, a través de este sitio electrónico, los simpatizantes recibirán un correo electrónico que contendrá la boleta electoral para poder votar.
En caso de que no logren registrarse para ese día, los estadounidenses podrán sufragar en persona en los centros de votación el 5 de febrero próximo. En México se instalarán mesas electorales en Ajijic, San Miguel de Allende; Ciudad de México, Puerto Vallarta, Jalisco; y en Mazatlán, Sinaloa.
En tanto que para el 12 de febrero es el último día para enviar su correspondencia, fax o correo electrónico. El 12 y 13 de ese mismo mes se llevará a cabo la Convención Mundial de los “Demócratas en el Extranjero” en Vancouver, Canadá, donde se seleccionará a 22 delegados.
Del 25 al 28 de agosto del 2008 se realizará en Denver, Colorado, la Convención Nacional Demócrata.
La elección presidencial de los Estados Unidos se llevará a cabo el 4 de noviembre próximo, cuando el electorado estadounidense también tendrá la oportunidad de elegir, a nivel federal, un tercio del Senado y renovar los 435 escaños de la Cámara de Representantes, así como a una decena de gobernadores.
Darlington dijo desconocer cuántos simpatizantes del partido Demócrata se encuentran en México o cuántos estadounidenses participarán en las elecciones primarias desde el extranjero.
Se estima, sin embargo, que alrededor de cien mil ciudadanos norteamericanos que habitan en Chihuahua podrán votar en la selección del candidato demócrata, de la misma forma lo harán el millón que vive en el resto de la República Mexicana.
El personal del Consulado General de Estados Unidos en Juárez no sabe con precisión cuántos de ellos tienen 18 años de edad, la mínima requerida para participar en este tipo de acciones políticas.
En México, las comunidades más grandes de estadounidenses, señaló la Embajada, están ubicadas, principalmente, en Guadalajara, Jalisco; Puerto Vallarta, Baja California Sur, Baja California Norte, Sonora ‘y algunos esparcidos, en San Miguel Allende, Guanajuato.
Las elecciones por medio del Internet están protegidas contra fraudes por lo que los estadounidenses que participen en las votaciones pueden estar seguros de que su voto será contado.
De la misma manera los estadounidenses que se encuentran fuera del país tienen el derecho y el poder de votar por sus candidatos por lo que si se desea un cambio deben de participar en esta votación global.
(Con información de Nancy González)
Contacto: lfigueroa@diariousa.com
domingo, 20 de enero de 2008
Sobre la nominación de Patrimonio de la Humanidad
January 15, 2006
JOURNEYS
Preservation: Sure, It's a Good Thing, but..
New York Times
By SETH KUGEL
OFF a lazy plaza in the historic center of Izamal, Mexico, across the street from a Franciscan monastery built in 1561 on top of a Maya pyramid, a small market putters along. Behind open arches painted golden yellow like every other colonial building in town, poor quality T-shirts cover the walls, their silly English slogans clearly targeted at local residents, as are the avocados and chirimoyas sold by an older woman nearby.
But squint a little, and it's easy to imagine a different future for this small Yucatán town. The bargain "No Problem" and "Sport Attitude" jerseys morph into crisp, overpriced Izamal T-shirts; the woman is still there, but selling knickknacks to tourists who've just toured the pyramids or the monastery, El Convento de San Antonio de Padua, with its nearly two-acre atrium. Then they will head off to picturesque hotels that do not yet exist.
If municipal officials have their way, Izamal, or at least the convent, will be designated the eight-hundred-and-somethingth Unesco World Heritage site, and that new tableau will be all but ensured.
The phrase Unesco World Heritage site has been crossing from the lips of travel agents and popping up more and more on travel Web sites. That's no coincidence: the list has grown steadily from the first 12 in 1978 to 812 today, and includes everything from the Statue of Liberty, the Taj Mahal and Angkor Wat to the Wooden Churches of Southern Little Poland and the Orkhon Valley Cultural Landscape in Mongolia.
But as the list expands each year, many, including Unesco staff members, are left wondering: is this rapid growth watering down the list's meaning? And by drawing both tourism and development that's often left unchecked, can the honor do as much harm as good to those places so anointed?
Although Mexico devotes more resources to the World Heritage efforts than many countries, the Yucatán provides lessons in what can happen after a site makes the list. Mexico's most emblematic site is probably the ancient Maya city of Chichén Itzá, which by the time it was inscribed was already overrun with tourists on day trips from Cancún, three hours to the east. The numbers grew after nomination, with peak months bringing more than 5,000 visitors a day, according to Yucatán government statistics.
Standing before Chichén Itzá's iconic Kukulcan pyramid is still stunning, to be sure, but watching the line of tour buses spewing forth American tourists outside is just as remarkable. Visitors emerge with stickers on their shirts identifying their bus numbers. Cheery guides with set scripts shepherd them through the gate, where they are given official admission wristbands.
Beyond the gates, souvenir hawkers are well trained. One regular, Ermenegildo Kahum Kem, knows how to say, "Nothing for your mother-in-law?" in five languages.
Unesco's manifesto sounded simple enough: It set up a World Heritage Convention in 1972 to protect cultural and natural sites of "outstanding universal value." The convention established a World Heritage Committee, a rotating group of 15 (now 21) nations, and a World Heritage Fund to provide oversight, technical assistance and loans. The World Heritage Center in Paris oversees the program, and the committee annually decides on new designations.
It has become clear, though, that for many sites, getting on the list might be more an end goal than the beginning of conservation efforts. Once the four- to five-year nomination process is over, Unesco generally doesn't provide funds or technical assistance from its 35-person staff (plus consultants), nor regular monitoring to ensure that the ambitious plans come to fruition.
"Countries found out that while they didn't get money from Unesco, they did get recognition, and recognition results in tourism," said Bonnie Burnham, the president of the New York-based World Monuments Fund, a nonprofit group that assists in preserving and protecting historic sites. "It's not a secret that this is one of the primary benefits of World Heritage listing."
"The minute it goes on the list, it goes into Lonely Planet, Fodor's, Frommers," said Jeff Morgan, executive director of the Global Heritage Fund, a Palo Alto-based group that maintains its own, smaller list, and runs preservation and restoration projects in developing countries. "The list means nothing in terms of protection."
He added, "What Unesco has not done well is get a system in place" to have a sustained presence at most sites.
In Lijiang, China, where his group has been working to preserve the ancient houses and culture of the Naxi people, he said that soon after its nomination to the list in 1997, Lijiang was beleaguered by development.
"They had no zoning, no planning," Mr. Morgan said. "Suddenly the first tourist hotels went in." Soon, he said, there was so much building, "it's not interesting anymore."
The official mission statement of the World Heritage Center does not mention tourism or economic development.
"We don't see the World Heritage list as aimed to enhance tourism," said Alessandro Balsamo, the Unesco official who oversees the inscription process. "It means to preserve a specific site for the next generation, to give the concerned state party the means, through international cooperation, to conserve the sites."
Mr. Balsamo questions how effectively the World Heritage Center can monitor the ever-growing list, let alone provide technical assistance, with an annual operating budget of around $4 million. The organization does not even have an up-to-date list of contacts for all 812 sites, he said.
Of course, an obvious first step would be to stop naming new sites (24 were added this summer, including the Ottoman town in Gjirokastra, Albania, and the Shiretoko Peninsula in Japan). But diplomats on the World Heritage Committee seeking to add their own countries' entrants simply won't have it, according to Dr. Francisco Javier López Morales, who until recently ran the Mexican government's World Heritage program.
"From a realistic, pragmatic point of view," he said, "I can't see the scenario in which the number of annual inscriptions could be reduced."
There was a recent agreement to limit annual nominations and changes to the size or status of sites to 45, but that will do little more than prevent acceleration; in only four years since 1978 has the number actually exceeded 45.
Izamal is smack in the middle of a World Heritage hotbed, the Yucatán peninsula, where five sites have been inscribed: the Sian Ka'an Biospheric Reserve (1987); the pre-Columbian cities of Chichén Itzá (1988) and Uxmal (1996); the colonial city of Campeche (1999); and the ruins of Calakmul (2002), still under excavation.
"By becoming World Heritage, we'll have more investors," Izamal's assistant director of tourism, Edgar Díaz, said. "Upon having more investors, we'll have more tourist infrastructure. That way, there would be greater tourism promotion, and you could have an economic influx that is what the people need to support their families."
In Mexico, sites like Chichén Itzá seem under control and decently staffed, which can't be said of Unesco sites across much of the world. Tito Dupret, a Belgian who with his wife has photographed about 120 World Heritage sites for his Web site, www.world-heritage-tour.org, has been dismayed in his treks through Asia.
"I've seen so many sites that use World Heritage as a tourism logo," he said. "One day, they get the logo, so they double the entry fee and build an airport next to it."
He recalled being horrified at what had become of the Jiuzhaigou Valley, a natural reserve in Sichuan Province, China. "The entire valley is spoiled by mass tourism."
In 2001, the World Heritage Center established its first sustainable tourism program, and hired an American, Art Pedersen, to run it; it has since received $5.5 million from the United Nations Foundation to support its work. (That's $6,773 per site.) Mr. Pedersen produced a tourism management manual for the sites, and assists the center's regional officers.
He also oversees several on-the-ground projects to mitigate threats, and is pushing for a comprehensive tourism plan to be required before inscription. "Particularly in our developing country sites, it needs to be institutionalized," he said.
The World Heritage Center has actively been seeking more private partners; the United Nations Foundation, founded by Ted Turner in 1998, has become its greatest outside source of funds. In August, Expedia Inc. announced an effort to raise money for and awareness of World Heritage sites.
But it seems the primary problem facing the World Heritage Center is that its oversight mechanisms are nearly all carrot, and hardly any stick. The monitoring process largely is done by local governments, which report every six years.
No site has ever been removed from the list, although threats have been issued to some, including the Galápagos Islands. The center does maintain a World Heritage in Danger list, though generally the country itself must agree to putting the site on it.
One place where the process seems to have gone well is Campeche, a lovely colonial city a few hours southwest of Izamal. Campeche was a shabby economic backwater for years before state and local officials - working with a booster committee of prominent private citizens - began a nomination effort that including everything from attracting conservation conferences to networking with Unesco officials to fixing and painting historic facades.
In December 1999, at the W.H.C.'s annual conference, the Historic Fortified Town of Campeche was inscribed. Back home, a rapt citizenry greeted the announcement with joy, some taking to the streets, honking their horns and waving Mexican flags.
Although those behind the drive clearly understood the World Heritage mission, the main force was still economic. "My idea was that Campeche, so that it could generate the tourism it deserved, had to be known on an international level," said Jaime Ruíz, one of the main architects of the process.
According to state statistics, visits to Campeche has increased every year since it was nominated, rising 39 percent from 1999 to 2004; receipts from tourism almost doubled in those years; and the number of available hotel rooms increased 45 percent.
Campeche has done everything it can to milk its status. "World Heritage" is plastered all over tourism literature; a kiosk in the central plaza proclaims "Campeche: Patrimonio de la Humanidad" ("Campeche: World Heritage Site"), as do all 44 wrought-iron benches in the square.
So far, Campeche still feels authentic; even what seem like touristy shops selling T-shirts, guayaberas and jewelry attract local customers. And residents like 31 year-old Gloria Polanco, who works for a local cosmetics company, are pleased that the honor seems to have generated jobs and provided opportunities for the city's youth.
"It lets us get to know other cultures, other customs, other ideas," she said, as she waited for a bus in front of tourist shops on the edge of the main square. "Just the mere fact that people ask us 'where is such-and-such park or hotel?' allows us to interact."
Mr. Pedersen, the Unesco tourism official, said there was no solid evidence that World Heritage nomination leads to an increase of tourism. The circumstantial evidence, however, is strong. The nomination of Calakmul in 2002 literally put it on the map.
In the 2000 edition of Lonely Planet's Yucatán guide, the introductory map shows 14 highlights of the peninsula, and Calakmul is not one. But in the August 2003 edition, Edzna and Tulum, two non-World Heritage ruins, were removed, and Calakmul was in. The text on Calakmul was expanded from a half-page to a page and a half.
Calakmul is a delightful place, at least for now. It is hours away from the nearest city, and the winding, one-lane 37-mile road from the highway to the ruins is so empty that fauna have taken it over. The view from atop the largest structures, where spiders spin webs across doorways without fear of destruction, is stunning; the endless surrounding jungle is unspoiled by the panorama of radio towers you see from the Kukulcan pyramid in Chichén Itzá.
But it's already getting attention. Lori Markson, a professor at the University of California, Berkeley, was the only American tourist visiting Calakmul one day last August. "I know it's going to be the next big thing," she said.
She may be right: from January through November of 2005, 15,643 visitors entered, compared with just 8,962 in the same period in 2001, the year before it was inscribed.
JOURNEYS
Preservation: Sure, It's a Good Thing, but..
New York Times
By SETH KUGEL
OFF a lazy plaza in the historic center of Izamal, Mexico, across the street from a Franciscan monastery built in 1561 on top of a Maya pyramid, a small market putters along. Behind open arches painted golden yellow like every other colonial building in town, poor quality T-shirts cover the walls, their silly English slogans clearly targeted at local residents, as are the avocados and chirimoyas sold by an older woman nearby.
But squint a little, and it's easy to imagine a different future for this small Yucatán town. The bargain "No Problem" and "Sport Attitude" jerseys morph into crisp, overpriced Izamal T-shirts; the woman is still there, but selling knickknacks to tourists who've just toured the pyramids or the monastery, El Convento de San Antonio de Padua, with its nearly two-acre atrium. Then they will head off to picturesque hotels that do not yet exist.
If municipal officials have their way, Izamal, or at least the convent, will be designated the eight-hundred-and-somethingth Unesco World Heritage site, and that new tableau will be all but ensured.
The phrase Unesco World Heritage site has been crossing from the lips of travel agents and popping up more and more on travel Web sites. That's no coincidence: the list has grown steadily from the first 12 in 1978 to 812 today, and includes everything from the Statue of Liberty, the Taj Mahal and Angkor Wat to the Wooden Churches of Southern Little Poland and the Orkhon Valley Cultural Landscape in Mongolia.
But as the list expands each year, many, including Unesco staff members, are left wondering: is this rapid growth watering down the list's meaning? And by drawing both tourism and development that's often left unchecked, can the honor do as much harm as good to those places so anointed?
Although Mexico devotes more resources to the World Heritage efforts than many countries, the Yucatán provides lessons in what can happen after a site makes the list. Mexico's most emblematic site is probably the ancient Maya city of Chichén Itzá, which by the time it was inscribed was already overrun with tourists on day trips from Cancún, three hours to the east. The numbers grew after nomination, with peak months bringing more than 5,000 visitors a day, according to Yucatán government statistics.
Standing before Chichén Itzá's iconic Kukulcan pyramid is still stunning, to be sure, but watching the line of tour buses spewing forth American tourists outside is just as remarkable. Visitors emerge with stickers on their shirts identifying their bus numbers. Cheery guides with set scripts shepherd them through the gate, where they are given official admission wristbands.
Beyond the gates, souvenir hawkers are well trained. One regular, Ermenegildo Kahum Kem, knows how to say, "Nothing for your mother-in-law?" in five languages.
Unesco's manifesto sounded simple enough: It set up a World Heritage Convention in 1972 to protect cultural and natural sites of "outstanding universal value." The convention established a World Heritage Committee, a rotating group of 15 (now 21) nations, and a World Heritage Fund to provide oversight, technical assistance and loans. The World Heritage Center in Paris oversees the program, and the committee annually decides on new designations.
It has become clear, though, that for many sites, getting on the list might be more an end goal than the beginning of conservation efforts. Once the four- to five-year nomination process is over, Unesco generally doesn't provide funds or technical assistance from its 35-person staff (plus consultants), nor regular monitoring to ensure that the ambitious plans come to fruition.
"Countries found out that while they didn't get money from Unesco, they did get recognition, and recognition results in tourism," said Bonnie Burnham, the president of the New York-based World Monuments Fund, a nonprofit group that assists in preserving and protecting historic sites. "It's not a secret that this is one of the primary benefits of World Heritage listing."
"The minute it goes on the list, it goes into Lonely Planet, Fodor's, Frommers," said Jeff Morgan, executive director of the Global Heritage Fund, a Palo Alto-based group that maintains its own, smaller list, and runs preservation and restoration projects in developing countries. "The list means nothing in terms of protection."
He added, "What Unesco has not done well is get a system in place" to have a sustained presence at most sites.
In Lijiang, China, where his group has been working to preserve the ancient houses and culture of the Naxi people, he said that soon after its nomination to the list in 1997, Lijiang was beleaguered by development.
"They had no zoning, no planning," Mr. Morgan said. "Suddenly the first tourist hotels went in." Soon, he said, there was so much building, "it's not interesting anymore."
The official mission statement of the World Heritage Center does not mention tourism or economic development.
"We don't see the World Heritage list as aimed to enhance tourism," said Alessandro Balsamo, the Unesco official who oversees the inscription process. "It means to preserve a specific site for the next generation, to give the concerned state party the means, through international cooperation, to conserve the sites."
Mr. Balsamo questions how effectively the World Heritage Center can monitor the ever-growing list, let alone provide technical assistance, with an annual operating budget of around $4 million. The organization does not even have an up-to-date list of contacts for all 812 sites, he said.
Of course, an obvious first step would be to stop naming new sites (24 were added this summer, including the Ottoman town in Gjirokastra, Albania, and the Shiretoko Peninsula in Japan). But diplomats on the World Heritage Committee seeking to add their own countries' entrants simply won't have it, according to Dr. Francisco Javier López Morales, who until recently ran the Mexican government's World Heritage program.
"From a realistic, pragmatic point of view," he said, "I can't see the scenario in which the number of annual inscriptions could be reduced."
There was a recent agreement to limit annual nominations and changes to the size or status of sites to 45, but that will do little more than prevent acceleration; in only four years since 1978 has the number actually exceeded 45.
Izamal is smack in the middle of a World Heritage hotbed, the Yucatán peninsula, where five sites have been inscribed: the Sian Ka'an Biospheric Reserve (1987); the pre-Columbian cities of Chichén Itzá (1988) and Uxmal (1996); the colonial city of Campeche (1999); and the ruins of Calakmul (2002), still under excavation.
"By becoming World Heritage, we'll have more investors," Izamal's assistant director of tourism, Edgar Díaz, said. "Upon having more investors, we'll have more tourist infrastructure. That way, there would be greater tourism promotion, and you could have an economic influx that is what the people need to support their families."
In Mexico, sites like Chichén Itzá seem under control and decently staffed, which can't be said of Unesco sites across much of the world. Tito Dupret, a Belgian who with his wife has photographed about 120 World Heritage sites for his Web site, www.world-heritage-tour.org, has been dismayed in his treks through Asia.
"I've seen so many sites that use World Heritage as a tourism logo," he said. "One day, they get the logo, so they double the entry fee and build an airport next to it."
He recalled being horrified at what had become of the Jiuzhaigou Valley, a natural reserve in Sichuan Province, China. "The entire valley is spoiled by mass tourism."
In 2001, the World Heritage Center established its first sustainable tourism program, and hired an American, Art Pedersen, to run it; it has since received $5.5 million from the United Nations Foundation to support its work. (That's $6,773 per site.) Mr. Pedersen produced a tourism management manual for the sites, and assists the center's regional officers.
He also oversees several on-the-ground projects to mitigate threats, and is pushing for a comprehensive tourism plan to be required before inscription. "Particularly in our developing country sites, it needs to be institutionalized," he said.
The World Heritage Center has actively been seeking more private partners; the United Nations Foundation, founded by Ted Turner in 1998, has become its greatest outside source of funds. In August, Expedia Inc. announced an effort to raise money for and awareness of World Heritage sites.
But it seems the primary problem facing the World Heritage Center is that its oversight mechanisms are nearly all carrot, and hardly any stick. The monitoring process largely is done by local governments, which report every six years.
No site has ever been removed from the list, although threats have been issued to some, including the Galápagos Islands. The center does maintain a World Heritage in Danger list, though generally the country itself must agree to putting the site on it.
One place where the process seems to have gone well is Campeche, a lovely colonial city a few hours southwest of Izamal. Campeche was a shabby economic backwater for years before state and local officials - working with a booster committee of prominent private citizens - began a nomination effort that including everything from attracting conservation conferences to networking with Unesco officials to fixing and painting historic facades.
In December 1999, at the W.H.C.'s annual conference, the Historic Fortified Town of Campeche was inscribed. Back home, a rapt citizenry greeted the announcement with joy, some taking to the streets, honking their horns and waving Mexican flags.
Although those behind the drive clearly understood the World Heritage mission, the main force was still economic. "My idea was that Campeche, so that it could generate the tourism it deserved, had to be known on an international level," said Jaime Ruíz, one of the main architects of the process.
According to state statistics, visits to Campeche has increased every year since it was nominated, rising 39 percent from 1999 to 2004; receipts from tourism almost doubled in those years; and the number of available hotel rooms increased 45 percent.
Campeche has done everything it can to milk its status. "World Heritage" is plastered all over tourism literature; a kiosk in the central plaza proclaims "Campeche: Patrimonio de la Humanidad" ("Campeche: World Heritage Site"), as do all 44 wrought-iron benches in the square.
So far, Campeche still feels authentic; even what seem like touristy shops selling T-shirts, guayaberas and jewelry attract local customers. And residents like 31 year-old Gloria Polanco, who works for a local cosmetics company, are pleased that the honor seems to have generated jobs and provided opportunities for the city's youth.
"It lets us get to know other cultures, other customs, other ideas," she said, as she waited for a bus in front of tourist shops on the edge of the main square. "Just the mere fact that people ask us 'where is such-and-such park or hotel?' allows us to interact."
Mr. Pedersen, the Unesco tourism official, said there was no solid evidence that World Heritage nomination leads to an increase of tourism. The circumstantial evidence, however, is strong. The nomination of Calakmul in 2002 literally put it on the map.
In the 2000 edition of Lonely Planet's Yucatán guide, the introductory map shows 14 highlights of the peninsula, and Calakmul is not one. But in the August 2003 edition, Edzna and Tulum, two non-World Heritage ruins, were removed, and Calakmul was in. The text on Calakmul was expanded from a half-page to a page and a half.
Calakmul is a delightful place, at least for now. It is hours away from the nearest city, and the winding, one-lane 37-mile road from the highway to the ruins is so empty that fauna have taken it over. The view from atop the largest structures, where spiders spin webs across doorways without fear of destruction, is stunning; the endless surrounding jungle is unspoiled by the panorama of radio towers you see from the Kukulcan pyramid in Chichén Itzá.
But it's already getting attention. Lori Markson, a professor at the University of California, Berkeley, was the only American tourist visiting Calakmul one day last August. "I know it's going to be the next big thing," she said.
She may be right: from January through November of 2005, 15,643 visitors entered, compared with just 8,962 in the same period in 2001, the year before it was inscribed.
La carretera para venir a San Miguel, un accidente DIARIO! y nuestros turistas...
Una autopista... ¡de nunca acabar!
En 2007, se registraron 373 accidentes que provocaron la muerte de 63 personas en la vía
REFORMA
Rolando Herrera y Fernando Paniagua
Ciudad de México (20 de enero de 2008).- La autopista México-Querétaro, por la que transitan cada día 92 mil vehículos, parece ser la carretera de nunca acabar.
Hace ocho años, Caminos y Puentes Federales (Capufe) inició las obras para el mantenimiento y la reconstrucción de carpeta asfáltica a lo largo de 152.3 kilómetros, de Tepotzotlán, Edomex, a San Juan del Río, Querétaro.
Hoy, las obras aún no terminan y además se reporta en promedio un accidente
De acuerdo con la Secretaría de Seguridad Pública federal, en 2007 se registraron 373 accidentes que provocaron la muerte de 63 personas.
"Se han registrado accidentes en los lugares de obras, debido, principalmente, a dos factores: a que en esos puntos se da una reducción de carriles, y a que la mayoría de los automovilistas viaja a exceso de velocidad", explicó un oficial de la Policía Federal del destacamento de San Juan del Río.
Según el agente federal, se han detectado vehículos que circulan hasta a 230 kilómetros por hora.
En un recorrido realizado por REFORMA a lo largo de los 166 kilómetros, que van de la caseta de Tepotzotlán a la ciudad de Querétaro, se pudo constatar que, en general, la autopista está en buenas condiciones en ambos sentidos, pero hay fallas que pueden resultar peligrosas.
Los conductores deben enfrentar algunos inconvenientes como reducción de carriles por obras de mantenimiento, señales grafiteadas, zonas sin división de carriles y torres de auxilio que no funcionan.
También se constató que aún existe un tramo en reparación, que comprende del kilómetro 122.5 al 127, en el que la circulación se reduce de ocho a cuatro carriles para ambos sentidos.
Héctor Galván, mecánico de Encinillas, en el kilómetro 122, indicó que las señales de reducción de carriles no están colocadas a la distancia idónea y que muchas de éstas, por contacto con los vehículos pesados, invaden la zona de rodamiento.
"Ponen las señales como a 100 metros de que se dé la reducción y pues todo el mundo viene pisándole. Otra cosa que hemos visto es que los tráileres, sobre todo los de doble remolque, golpean las señales y las meten a la carretera; entonces llega un auto chico y se impacta", alertó.
Samantha Martínez, una conductora que cada fin de semana viaja de Querétaro al Distrito Federal, aseguró que ha sido testigo de innumerables choques en las zonas de reparación.
"Ha habido muchísimos accidentes por las desviaciones", dijo.
El primer accidente fatal de este año ocurrió el 8 de enero, cuando dos personas fallecieron y otras dos resultaron lesionadas en una carambola en el kilómetro 55 de la autopista -donde se realizaban trabajos de reencarpetamiento-, en la que se vieron involucrados cinco vehículos
En 2007, se registraron 373 accidentes que provocaron la muerte de 63 personas en la vía
REFORMA
Rolando Herrera y Fernando Paniagua
Ciudad de México (20 de enero de 2008).- La autopista México-Querétaro, por la que transitan cada día 92 mil vehículos, parece ser la carretera de nunca acabar.
Hace ocho años, Caminos y Puentes Federales (Capufe) inició las obras para el mantenimiento y la reconstrucción de carpeta asfáltica a lo largo de 152.3 kilómetros, de Tepotzotlán, Edomex, a San Juan del Río, Querétaro.
Hoy, las obras aún no terminan y además se reporta en promedio un accidente
De acuerdo con la Secretaría de Seguridad Pública federal, en 2007 se registraron 373 accidentes que provocaron la muerte de 63 personas.
"Se han registrado accidentes en los lugares de obras, debido, principalmente, a dos factores: a que en esos puntos se da una reducción de carriles, y a que la mayoría de los automovilistas viaja a exceso de velocidad", explicó un oficial de la Policía Federal del destacamento de San Juan del Río.
Según el agente federal, se han detectado vehículos que circulan hasta a 230 kilómetros por hora.
En un recorrido realizado por REFORMA a lo largo de los 166 kilómetros, que van de la caseta de Tepotzotlán a la ciudad de Querétaro, se pudo constatar que, en general, la autopista está en buenas condiciones en ambos sentidos, pero hay fallas que pueden resultar peligrosas.
Los conductores deben enfrentar algunos inconvenientes como reducción de carriles por obras de mantenimiento, señales grafiteadas, zonas sin división de carriles y torres de auxilio que no funcionan.
También se constató que aún existe un tramo en reparación, que comprende del kilómetro 122.5 al 127, en el que la circulación se reduce de ocho a cuatro carriles para ambos sentidos.
Héctor Galván, mecánico de Encinillas, en el kilómetro 122, indicó que las señales de reducción de carriles no están colocadas a la distancia idónea y que muchas de éstas, por contacto con los vehículos pesados, invaden la zona de rodamiento.
"Ponen las señales como a 100 metros de que se dé la reducción y pues todo el mundo viene pisándole. Otra cosa que hemos visto es que los tráileres, sobre todo los de doble remolque, golpean las señales y las meten a la carretera; entonces llega un auto chico y se impacta", alertó.
Samantha Martínez, una conductora que cada fin de semana viaja de Querétaro al Distrito Federal, aseguró que ha sido testigo de innumerables choques en las zonas de reparación.
"Ha habido muchísimos accidentes por las desviaciones", dijo.
El primer accidente fatal de este año ocurrió el 8 de enero, cuando dos personas fallecieron y otras dos resultaron lesionadas en una carambola en el kilómetro 55 de la autopista -donde se realizaban trabajos de reencarpetamiento-, en la que se vieron involucrados cinco vehículos
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